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          新聞資訊
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          向華為學(xué)習全球財務(wù)共享服務(wù)最佳實(shí)踐

          向華為學(xué)習全球財務(wù)共享服務(wù)最佳實(shí)踐

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 16:09
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2019年05月24-25日 深圳 6800元 邱老師

          向華為學(xué)習全球財務(wù)共享服務(wù)最佳實(shí)踐

          【概要描述】2019年05月24-25日
          深圳
          6800元
          邱老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 16:09
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          為什么學(xué)華為

          作為一家世界100強企業(yè),民族之光——華為在2018年的營(yíng)收為7212億元,同比增長(cháng)約20%,持續保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為三十一年的快速發(fā)展以摧枯拉朽之勢贏(yíng)得市場(chǎng)競爭,如此驚人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已然成為中國企業(yè)的驕傲和學(xué)習標桿,而華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的持續向好,離不開(kāi)其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

          尤其是06年華為在全球范圍內,統一體系規范,陸續建立了七大區域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò )的完善,加強了公司總部對全球業(yè)務(wù)的財務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現了全球7x24小時(shí)循環(huán)結賬機制,充分利用了共享中心的時(shí)差優(yōu)勢,極大縮短了結賬的日歷天數。24小時(shí)系統自動(dòng)滾動(dòng)調度結賬數據,170+系統無(wú)縫銜接,每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數據,共享中心“日不落”地循環(huán)結賬,以最快的速度支撐著(zhù)130+代表處經(jīng)營(yíng)數據的及時(shí)獲取。華為財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎。

          本次課程將分享華為財務(wù)共享從初建到運營(yíng)優(yōu)化的歷程,介紹華為財務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標達成。講師通過(guò)啟發(fā)式教學(xué),配合實(shí)戰研討、工具模板的分享,將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現和分解,摒棄純粹的理論講解,讓所有的學(xué)員參與其中,學(xué)以致用。

          華為—世界第一,全球領(lǐng)先:學(xué)習華為FSSC從建設到運營(yíng)優(yōu)化的“華為特色” ——華 FSSC建設不是孤立的存在,它是伴隨著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財經(jīng)、監控等體系發(fā)展的需要而生長(cháng)的。

          華為—管理標桿,文化致勝:華為FSSC在年度財經(jīng)戰略解碼中要承接相應的目標和關(guān)鍵工作事項,以此牽引對已有資源的重新安排以及對現有運營(yíng)管理體系的完善。

          華為—擁抱變革,流程優(yōu)化:學(xué)習和借鑒華為的FSSC管理特色,結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續改進(jìn)和優(yōu)化。

          華為作為一家世界100強企業(yè):結合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習華為FSSC如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎,最終實(shí)現企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)。

          課程對象

          財務(wù)(賬務(wù))副總裁,CFO, 總會(huì )計師,財務(wù)總監,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)主管及各級財務(wù)管理人員等.

          培訓時(shí)間及地址

          培訓時(shí)間:2019524-25 23日全天報到))

          培訓地址:  (具體報到地址報名成功后另行通知)        

           主講嘉賓

          曾任華為集團核算與報告方案部部長(cháng);中東北非區、歐洲區賬務(wù)共享中心負責人;集團運營(yíng)商BG高級財務(wù)經(jīng)理;英國、土耳其代表處任首席會(huì )計師;曾參與主導ERP、賬務(wù)SSC、IFS(集成財務(wù)服務(wù)),ITC(集成稅務(wù)遵從)、BI(商業(yè)智能)等集團財經(jīng)變革項目,在賬務(wù)管理、管理會(huì )計、報告分析、財務(wù)IT系統等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗;工作經(jīng)歷橫跨華為集團財務(wù)、共享財務(wù)、一線(xiàn)財務(wù);具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。

          培訓方式

          老師采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行

          課程大綱

           

          一、服務(wù)與監督,華為財經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

          核心思想:華為財經(jīng)存在的唯一價(jià)值是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù);必須規范地為業(yè)務(wù)提供快捷、準確、安全的服務(wù),同時(shí)在服務(wù)流程中完成對業(yè)務(wù)監督;在持續變革中進(jìn)步

          1. 華為財經(jīng)的服務(wù)體系: 認識被服務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)規律,不斷用數據反映和揭示管理

          中的問(wèn)題,支撐管理改進(jìn);

          1. 華為財經(jīng)的監控體系:“三道防線(xiàn)”的華為監控體系
          2. 華為財經(jīng)的持續變革:從四統一到集成財經(jīng)服務(wù)變革
          3. “數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:業(yè)務(wù)財務(wù)共同參與的“游戲”
          4. 小組研討:結合您公司的情況,介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監督?

          二、華為財務(wù)共享中心初建

          1. 華為財經(jīng)組織架構:財經(jīng)三支柱模型
          2. 建立財務(wù)共享的背景:走職業(yè)化道路,迎接國際化挑戰
          3. 華為賬務(wù)共享中心推行項目回顧:
          • 推行目標及計劃;系統方案與實(shí)施策略
          • 共享中心組織結構設計;與一線(xiàn)業(yè)務(wù)、機關(guān)的職責分工
          1. 財務(wù)組織共享前 vs 共享后
          2. 小組研討: 結合您公司的情況,介紹各自公司建立財務(wù)共享中心的原因,討論       

          如何制定共享中心建設的計劃

          三、華為財務(wù)共享中心運營(yíng)

          核心思想:追求高質(zhì)量財報及高效流程運作

          業(yè)務(wù)篇:做好數據入口管理

          1. 華為財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍
          2. 交易處理到結賬與報告的共享業(yè)務(wù)處理一瞥
          3. 華為的Fast Closing:集團報告發(fā)布從9天縮短到1.5天,華為是如何做到的?
          4. 4、華為集團的外部審計與財報內控管理
          5. 小組研討:做好數據質(zhì)量管理,共享中心如何與周邊部門(mén)做好協(xié)同?

          管理篇:打造高效服務(wù)流程

          1. 服務(wù)管理:SLA-以契約方式確立的服務(wù)標準
          2. 流程管理:“管理核算與報告流程”建設,與周邊業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
          3. 人員管理:共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個(gè)人績(jì)效承諾
          4. 系統管理:共享中心的IT建設
          5. 小組研討:共享中心的運營(yíng)管理水平如何衡量,KPI如何設置。

              CA、BP及War Room--共享中心在一線(xiàn)的“尖刀連”

          1. 小組研討 如何協(xié)調共享中心標準化服務(wù)與一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求多樣化的矛盾

          四、華為財務(wù)共享中心與智能技術(shù)

          1. 華為財務(wù)共享未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵詞
          • 質(zhì)量財報、策略中心
          • 一鍵結賬、數據底座
          1. 華為財經(jīng)IT系統構架介紹

                    “為什么要建設IT?道路設計時(shí)要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷,否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。”

          1. 小組研討 從華為財經(jīng)變革規劃,討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

          五、總結并討論:華為財務(wù)共享中心從建設到運營(yíng)的“華為特色”

          報名及培訓費用:
          培訓費6800元/人(含培訓費、資料費、現場(chǎng)咨詢(xún)費、學(xué)習期間午餐費及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
          聯(lián)系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
          咨詢(xún)電話(huà):13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)

          注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
             2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.afraid2fly.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

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          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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