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          新聞資訊
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          海爾財務(wù)共享管理“云到端”模式實(shí)戰技能提升

          海爾財務(wù)共享管理“云到端”模式實(shí)戰技能提升

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 15:41
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2018年11月19-20日 青島 4980元 神秘嘉賓

          海爾財務(wù)共享管理“云到端”模式實(shí)戰技能提升

          【概要描述】2018年11月19-20日
          青島
          4980元
          神秘嘉賓

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 15:41
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          課程特色:

          •      隨著(zhù)海爾集團戰略的變化與“人單合一”雙贏(yíng)模式的推進(jìn),2006年,海爾集團執行副總裁兼首席財務(wù)官譚麗霞主導了海爾的財務(wù)變革,其目標是:傳統的財務(wù)要向價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)進(jìn)行轉變,并為財務(wù)確定一個(gè)新的定位,即“規劃未來(lái)、引領(lǐng)價(jià)值、事前算贏(yíng)、創(chuàng )新增值”?! ?/span>

          •   當時(shí)把海爾集團所有組織、業(yè)務(wù)當中的財務(wù)全部劃分到了集團的財務(wù)團隊當中,并將1800多人進(jìn)行了收編(但保留每個(gè)財務(wù)自身的功能)。之后再按照“讓集中的更集中、讓分散的更分散”原則,將集團的財務(wù)劃分成了三類(lèi),即融入財務(wù)、生態(tài)財務(wù)和共享財務(wù)。然后再按照CFO譚麗霞制定的“潤物細無(wú)聲”原則,將所有的財務(wù)人員都“搬”到業(yè)務(wù)當中,實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)共享?!?/span>

          •   可以用一句話(huà)來(lái)表述海爾的財務(wù)變革,就是傳統的財務(wù)要轉換成規劃未來(lái)、引領(lǐng)雙贏(yíng)的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)。這其中,規劃未來(lái)是指要創(chuàng )造價(jià)值,引領(lǐng)雙贏(yíng)則是指所有的財務(wù)都要與業(yè)務(wù)融為一體,并要成為戰略的引領(lǐng)者和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)者?!?/span>

          • 這種共識和定位形成之后,海爾財務(wù)人員的功能發(fā)生了很大變化,其表現有三:

          • 一、是財務(wù)人員從財務(wù)會(huì )計轉到了管理會(huì )計,這相當于從企業(yè)的后臺走向了前臺;

          • 二、是整個(gè)財務(wù)功能結構發(fā)生結構性顛覆,06年的業(yè)務(wù)財務(wù)人員只占5%的比例,大部分財務(wù)人員都在做核算財務(wù),變革之后,其業(yè)務(wù)財務(wù)人員占比已經(jīng)有了非常大的提升,核算財務(wù)也大規模減少; 

          • 三、是財務(wù)人員從獨立的組織融入到了業(yè)務(wù),比如前端的融入財務(wù)人員主要做事先算贏(yíng),他們基本上不做賬、不報表、不管錢(qián),只是從各個(gè)角度,比如從機會(huì )角度、從戰略角度、從整個(gè)財務(wù)分析角度以及從預算角度等等,與業(yè)務(wù)人員一起創(chuàng )造價(jià)值,洞察機會(huì )。

          • 2000人降至現在的800多人,其中,財務(wù)共享中心的200多人承接了當年1800多人才能完成的核算工作。海爾財務(wù)共享服務(wù)中心共建立了12個(gè)版塊,服務(wù)于600多家公司,并且成為集團核心數據源,推動(dòng)了整個(gè)集團戰略的實(shí)現?!?/span> 

          課程優(yōu)勢:

          1、從企業(yè)戰略角度闡釋財務(wù)共享價(jià)值    

          2、揭示財務(wù)共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢

          3、學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)共享中心管理經(jīng)驗    

          4、探索集團化財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng )新,適用于現代企業(yè)財務(wù)管理轉型創(chuàng )新

          課程收益:

          1、全面理解財務(wù)共享服務(wù)的正確定位    

          2、充分認識財務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

          3、理解并掌握財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)  

          4、學(xué)習和掌握財務(wù)共享的流程設計和運營(yíng)管理

          5、掌握財務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)    

          6、財務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享

          培訓課程內容:

           

          引子:公司的財務(wù)共享之路
              第一模塊:承接戰略的財務(wù)共享
                1、集團管理面臨的問(wèn)題
                 ·  經(jīng)濟發(fā)展對現代企業(yè)的挑戰
                 ·  如何應對信息技術(shù)的發(fā)展
                 ·  如何面對全球化
                 ·  以何種方式擴張
                 ·  如何獲得差異化競爭優(yōu)勢
                 ·  集團財務(wù)管理的問(wèn)題
                 ·  管控:企業(yè)的戰略是否能執行到位?面對眾多業(yè)務(wù)單元如何管控?各業(yè)務(wù)單元如何步調一致實(shí)現目標?
                 ·  信息:如何確保信息能夠及時(shí)、準確、有效、完整的收集和傳遞?
                 ·   風(fēng)險:如何有效控制和防范集團企業(yè)不斷增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險?
                 · 資源:如何有效配置資源,并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益?
                2、企業(yè)的戰略變革路徑
                 ·  戰略地圖;以戰略損益表為思考和管理方式,推行創(chuàng )新管理模式
                 ·  財務(wù)管理變革的指導方針
                 ·  上接全球化:洞察機會(huì )、引領(lǐng)戰略
                 ·  下掛經(jīng)營(yíng)單元:自主經(jīng)營(yíng)單元
                 ·   前引管理會(huì )計:規劃未來(lái)、事前算贏(yíng)
                 ·   后聯(lián)財務(wù)會(huì )計:會(huì )計報告、精準合規
                3、財務(wù)管理模式的全方位改變
                 ·   財務(wù)的職能和角色:戰略家、推動(dòng)者、管控家、運營(yíng)者
                 ·   財務(wù)管理組織職能的轉型
                 ·   從交易處理到?jīng)Q策支持
                 ·   從報告歷史到規劃未來(lái)
                 ·   財務(wù)管理模式的專(zhuān)業(yè)化分工:交易族群、業(yè)務(wù)族群、專(zhuān)業(yè)族群
                案例:財務(wù)組織的轉型
                 ·  財務(wù)從原來(lái)的會(huì )計型財務(wù)組織向能夠規劃未來(lái)的管理會(huì )計型財務(wù)組織轉型,為財務(wù)變革奠定了堅實(shí)基礎
           4、承接戰略的財務(wù)共享
                  ·   財務(wù)共享的建立:組織再造、流程再造、人的再造
                  ·   財務(wù)共享通過(guò)支持財務(wù)戰略,進(jìn)而支持企業(yè)戰略的實(shí)現
              第二模塊 財務(wù)共享服務(wù)的設計與實(shí)施
                1、財務(wù)共享的概念與特征
                  ·  財務(wù)共享的定義
                  ·  共享服務(wù)的特征
                  ·  財務(wù)共享的逐步實(shí)施
                案例分享 
                  ·   財務(wù)共享的實(shí)施
                  ·   財務(wù)共享的逐步實(shí)施
                  ·   實(shí)施財務(wù)共享可能的風(fēng)險
                  ·   變革中的員工心理
                  ·   財務(wù)共享須突破的四大障礙
                2、財務(wù)共享實(shí)施路徑
                  ·   財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構
                  ·   流程的再造
                  ·  各崗位的職責劃分
                  ·   流程設計的關(guān)鍵點(diǎn)
                  ·   信息系統的搭建
                  ·   某企業(yè)財務(wù)共享的變革成果
                  ·   某大型企業(yè)財務(wù)共享組織架構
                  ·   財務(wù)共享崗位操作手冊
                  ·   費用和資金的閉環(huán)流程
                3、財務(wù)共享的發(fā)展趨勢
                 ·  從國內共享到全球共享再到共享外包
                 ·   分享討論:你們公司在(準備)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中,遇到(可能會(huì )遇到)怎樣的困難或障礙?針對這些困難或障礙,你們是如何解決的(計劃如何解決)?
              第三模塊 財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
                 1、財務(wù)共享的質(zhì)量管理----共享質(zhì)量管理方法論:
                  ·  控制目標:從事后的流程風(fēng)險發(fā)現到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化
                  ·  控制方法:流程穿刺、科目解析、信息反饋
                  ·  控制路徑:主動(dòng)的風(fēng)險預警并推動(dòng)業(yè)務(wù)端改善;信息化平臺升級和流程調整
                2、機制創(chuàng )新:績(jì)效管理模式
                  ·  崗位績(jì)效考核舉例;財務(wù)共享人員績(jì)效實(shí)例分析 
              第四模塊 為集團管控創(chuàng )造價(jià)值的財務(wù)共享
                1、財務(wù)共享如何為集團管控創(chuàng )造價(jià)值
                2、應對集團管理所面臨的問(wèn)題?
                3、通過(guò)會(huì )計核算的標準化和集中化,實(shí)現了業(yè)務(wù)端無(wú)賬戶(hù)、無(wú)現金、無(wú)會(huì )計,提高了效率、降低了風(fēng)險,使業(yè)務(wù)財務(wù)專(zhuān)注于為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值、提供決策支持
                    通過(guò)數據采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預測支持預算決策系統:
              通過(guò)數據定義統一、會(huì )計科目統一、企業(yè)數據倉庫統一、會(huì )計核算流程統一及會(huì )計賬戶(hù)統一
                 4、匹配戰略、集中高效、開(kāi)放整合、風(fēng)險可控的資金管理模式
              第五模塊:海爾財務(wù)共享管理“云到端”模式
                一、承接戰略和業(yè)務(wù)的海爾財務(wù)共享:海爾發(fā)展戰略及概況;企業(yè)及財務(wù)面臨的挑戰和機遇;從報告歷史到規劃未來(lái)的海爾財務(wù)。
                二、海爾云到端全球化財務(wù)共享的設計與實(shí)施:海爾財務(wù)共享目標:效率、質(zhì)量、合規;組織再造&流程再造&人的再造。
                三、海爾財務(wù)共享的質(zhì)量和運營(yíng)管理:從質(zhì)量管理看海爾財務(wù)共享、從服務(wù)與知識管理看海爾財務(wù)共享、海爾財務(wù)共享的人員管理與培育、從績(jì)效管理體系運營(yíng)價(jià)值。
              海爾財務(wù)共享中心的創(chuàng )新實(shí)踐和創(chuàng )新成果,傾聽(tīng)海爾財務(wù)共享中心在核算效率、質(zhì)量和合規方面創(chuàng )造的價(jià)值。
          零距離對話(huà)“海爾集團財務(wù)共享中心相關(guān)負責人”,探討海爾如何應對新時(shí)代的沖擊與挑戰?;诤柕陌l(fā)展歷程與創(chuàng )新管理模式,結合自身企業(yè)現狀,與專(zhuān)家深入探討企業(yè)財稅管理與業(yè)務(wù)運營(yíng)的融合發(fā)展之道。從趨勢、行業(yè)、管理等維度重新思考,探尋自身企業(yè)變革創(chuàng )新的新方向。
          培訓對象:總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監、總會(huì )計師、管理會(huì )計相關(guān)人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等(鼓勵集團及各分子機構財務(wù)人員共同參加,效果更佳)。
          培訓時(shí)間及地址:2018年11月19-20日(18日全天報到)  藍海大酒店(青島李滄店)
          報名及培訓費用:
          培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場(chǎng)咨詢(xún)費、學(xué)習期間午餐費及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
          聯(lián)系人:呂老師                       郵箱:838702418@qq.com     
          咨詢(xún)電話(huà):13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
          注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
              2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.afraid2fly.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

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