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            新聞資訊
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            促進戰略執行與管理柔性化的全面預算管理系統構建

            促進戰略執行與管理柔性化的全面預算管理系統構建

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-25 15:28
            • 訪問量:

            【概要描述】2017年09月22-23日 成都 4980元 王老師

            促進戰略執行與管理柔性化的全面預算管理系統構建

            【概要描述】2017年09月22-23日
            成都
            4980元
            王老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-25 15:28
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            詳情

            課程價值:

            系統掌握全面預算管理系統建設的理念、方法、工具,幫您解惑:

            1. 財務人員說預算管控難,協調難,落實難,為什么?
            1. 業務人員不愿參與預算,抱怨財務不懂業務,只會卡費用,為什么?
            1. 每年預算和實際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預算執行與實際差距

                       原因何在?

            1. 預算與實際差異是預算編制的問題,還是實際執行問題?是否應該調整?如 

            何調整?

            理解互聯網時代背景下,如何對全面預算管理的理念、方法、工具,作出創新?

            理解如何將全面預算管理的戰略執行與阿米巴經營等柔性反應機制有效結合起來?

            理論結合實踐,深入剖析通過生產制造、地產等企業的全面預算管理案例。

            結合全面預算管理軟件,了解全面預算管理深度應用。

            課程特色:

            創新:面臨外部環境急劇變化,自組織、平臺化機制等探索紛紛涌現,在組織柔性化背景下,全面預算管理如何創新?

            高度:不僅系統介紹全面預算管理系統建設的主要功能模塊,還對全面預算管理與阿米巴經營等管理機制的融合提出了探索。

            案例:預算組織劃分,預算目標分解實操演練,制造業、零售業等全面預算案例分享,做到活學活用;

            實戰:授課老師十八年管理咨詢經驗,主持過制造業、零售業、地產業等行業十多家企業的全面預算管理咨詢工作,實戰經驗非常豐富。

            知其然,更知其所以然:學員舉一反三,活學活用,帶著疑問來,帶著方案回,公司管理層集體參與,效果更佳。?

            培訓時間:2017年09月22-23日(21日全天報到)

            培訓地址:四川成都 (具體地址報名成功后另行通知)

            二、培訓對象:

            董事長、總裁、總經理、運營副總、財務總監、預算總監等。?

            三、課程安排表:

            何為全面預算管理?
            ?    全面預算管理主要環節
            ?    全面預算管理與其他管理模塊
            1)    與發展戰略、年度經營計劃的關系
            2)    與組織結構的關系
            3)    與管理報告的關系
            4)    與業績考核的關系
            5)    與基礎管理數據、會計核算的關系
            ?    全面預算管理組織體系
            1)    決策機構
            2)    辦事機構
            3)    責任中心?
            預算責任中心劃分
            ?    預算責任中心劃分
            1)    企業成長規律與事業生命周期
            2)    科層制管理結構與賦能型管理結構
            ?    科層制管理結構下的責任中心劃分
            1)    科層制下的典型集團管控模式
            2)    不同集團管控模式對應的全面預算管理模式
            3)    科層制管理結構下的預算責任中心劃分
            ?    賦能型結構下的預算責任中心劃分
            1)    賦能型管理結構與平臺化機制建設
            2)    賦能型管理結構與阿米巴經營組織
            3)    賦能型管理結構下的預算責任中心
            4)    案例研討
            預算目標分解與預算會計系統
            ?    預算目標分解
            1)    如何確定預算目標分解的起點?
            2)    預算目標分解路徑:分解到哪里
            3)    預算目標分解方法
            預算指標樹
            預算目標模擬與敏感性分析??
            預算政策制定
            4)    預算目標分解難點
            預算質詢、博弈?
            預算寬余問題
            5)    案例解析海爾集團的預算目標分解
            ?    全面預算會計系統
            1)    預算會計系統的構建
            2)    預算基礎管理數據體系建設
            3)    如何將阿米巴經營會計用于全面預算會計系統
            預算編制與預算審核
            ?    預算編制流程
            ?    預算編制常見方法
            1)    零基預算、靜態預算、彈性預算
            2)    滾動預算、作業基礎預算
            3)    概率預算、項目預算等
            ?    預算編制要點解析
            1)    銷售收入預算編制要點
            2)    生產和采購預算編制要點
            3)    費用預算的編制要點
            4)    資金預算編制要點
            5)    地產建安企業項目預算編制要點
            6)    投融資預算的編制要點
            ?    案例解析
            1)    生產制造、商業流通、地產建安企業案例解析
            2)    全面預算軟件在預算編制中的應用
            全面預算的跟蹤與執行
            ?    預算與執行為何脫節?
            ?    怎樣才能促進預算有效執行?
            ?    預算執行控制重難點
            ?    預算執行跟蹤分析
            ?    預算調整機制
            ?    案例解析
            前瞻
            ?    回顧與展望
            ?    預算如何適應外部變化
            ?    全面預算管理前瞻
            1)    如何正確認識KPI、OKR的功用?

            培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
            聯 系 人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
            咨詢電話: 13521212418               
            注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
            2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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