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            中交集團案例+浪潮集團財務云觀摩--財務共享服務運營實戰技能提升

            中交集團案例+浪潮集團財務云觀摩--財務共享服務運營實戰技能提升

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-25 15:23
            • 訪問量:

            【概要描述】2017年10月20-21日 濟南 4980元 劉釗昌

            中交集團案例+浪潮集團財務云觀摩--財務共享服務運營實戰技能提升

            【概要描述】2017年10月20-21日
            濟南
            4980元
            劉釗昌

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-25 15:23
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            詳情

            各有關單位:                               

            •     近年來隨著經營規模的不斷擴大和經營環境的日趨復雜,越來越多的中國企業財務管控面臨諸多挑戰,如財務隊伍建設跟不上業務發展的步伐,財務和業務部門無法形成一個完整的信息鏈,財務部門無法提供多維的經營分析以支持業務部門決策。與此同時大數據時代和“云”時代到來,新技術、新科技層出不窮,全球財會制度與管理也在變革,企業CFO們將面臨著前所未有的機遇與挑戰,亟待進行財務變革與轉型,以適應甚至引領企業的全球化布局。
            •     財務大共享服務作為一種新型的管理模式,不僅能整合企業分散、重復的業務,也能為業務單位提供足夠的后臺支撐數據和服務。同時,成功的財務轉型也能為企業創造更多的價值。在中國,這一新模式陸續得到大型企業的借鑒和嘗試。共享服務同時也意味著對財務處理的許多挑戰,貴公司是否在困惑:
            • 財務共享服務中心是否真的能夠帶來直接的成本降低和效率提升?其如何幫助企業實現財務轉型?
            • 建設財務共享服務中心過程中將面臨哪些困難?要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題?如何對財務共享服務中心選址?如何做好成本與效益之間的平衡?
            • 海外分支機構的業務如何納入財務共享服務中心,需要具備哪些條件?
            • 目前全國多個大型企業正在建設財務共享服務中心,有成功也有失敗的案例,應該選擇財務外包還是自行建設財務共享服務中心?
            • 財務共享服務中心建立中需具備的技術手段和核心的信息系統?
            • 財務共享服務與當前的大數據、移動互聯趨勢如何結合?
            • 財務未來的泛財務化與非財務化如何理解?走出去的中國企業如何以共享服務為突破口建立GBS布局?
            • 財務共享對跨國企業的分支機構的遵從度是否有所影響?如何解決?

            浪潮集團、中交集團及杰聯咨詢將結合財務共享服務在中國企業實踐的成功經驗,對財務共享服務模式進行全方位的系統介紹,從而揭示未來財務轉型之路。

             

             

            系統講解:

            充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值,全面理解財務共享服務的正確定位。掌握財務共享服務的建設規劃、實施要點、流程設計、運營管理等,幫助學員對財務共享服務形成全方位成體系的知識線索。

            理論前沿:

            通過全球化發展中積累了豐富的海外各國財務管理經驗形成全球財經管理理論,在財務共享領域輸出了包括專業書籍、核心期刊文章等知識成果,理論先進務實且具有宏觀戰略性,并通過以上成果為中國多家企業成功建立了財務共享服務中心。能夠引領學員站在財務行業的前沿,接軌最新發展趨勢,幫助思路與視野的開拓。

            •  

            培訓時間:2017年10月20-21日(19日全天報到)

            培訓地址:山東-濟南軍悅世源酒店 ★★★★★

            二、培訓對象:

            總裁、董事長、總經理、財務總監、CFO、總會計師、財務經理/主管;企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等(鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加,效果更佳)。

            三、培訓方式:

               課程將采用理論介紹、問題引導、案例研討等多種教學方法,用系統而又通俗的講授將先進的財務理念闡述給學員,同時通過豐富的案例研討調動學員積極思考,鼓勵學員充分參與及分享。

            • 主講嘉賓:

                1、吳  強:中國交通建設集團財務云負責人;

                2、劉釗昌:浪潮集團財務共享產品部財務共享產品咨詢總監。主要研究領域和業務特長:集團財務轉型、財務共享服務中心建設與發展趨勢、管理會計、集團企業業務流程規劃。曾參與過中國交建、中儲糧、河南投資集團、臨礦集團、江淮汽車、中國電科等數十家大型集團企業財務共享中心建設咨詢與規劃。曾任職于海爾集團財務管理部財務技術部部長,在海爾集團工作9年,全程參與海爾集團財務共享中心建設,具有豐富的國內及海外財務共享中心建設經驗,曾親自主導完成海爾集團法國、意大利、印度等8個海外公司財務共享中心建設。

             3、楊 智浪潮集團財務共享產品部財務共享產品高級經理。會計師,主要研究領域和業務特長:集團財務轉型、財務共享服務中心建設與發展趨勢、管理會計。曾參與河南投資集團、臨礦集團等數家大型集團企業財務共享中心建設咨詢與規劃。

            4、宋憲會:浪潮集團GS總體部產品經理,高級項目經理,高級業務顧問。曾在業務一線工作7年,負責中國交建及下屬集團整體信息化建設咨詢與規劃,先后參建集團財務、集團資金管理、項目管理、財務共享中心建設、BA分析等業務領域。曾在中冶京誠財務部任財務專家,負責企業業務規劃,對大型集團轉型升級和內部管理有很深的理解。

            • 課程主要大綱安排
              中交集團財務共享中心建設案例分享(主講人:中交財務共享中心負責人)
              ?    浪潮企業云,轉型升級新動能(主講人:浪潮財務共享中心運營負責人)
              1、新一代IT技術正在改變世界
              2、云應用逐步走常態化
              3、共享統領:從財務共享到大共享
              4、浪潮企業云全新出發
                  5、應“云”而生的浪潮GS7
              ?    建設財務云,打造新財務,邁進大共享(主講人:浪潮財務共享中心運營負責人)
              一、集團企業管理進入大共享時代
              1、新形勢下,集團企業面臨的挑戰與沖擊
              2、“互聯網+”對傳統企業的沖擊
              3、應對挑戰,邁入大共享時代
              二、財務共享先行,打造新財務
              1、企業精細化管理的抓手
              2、財務共享五級成熟模型的進程
              3、業財資稅一體化財務共享
              4、人力資源共享
              5、采購共享
              ?    財務共享服務中心建設方案(主講人:浪潮財務共享中心運營負責人)
              一、財務共享服務中心的內容
              二、財務共享建設四步曲
              三、財務部門職能范圍的頂層規劃
              四、財務共享服務中心組織設計藍圖
              五、產品核心應用
              六、財務共享建設路徑
              問題交流探討(浪潮集團+中交集團財務共享中心負責人)
              培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
              聯 系 人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
              咨詢電話: 13521212418               
              注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
              2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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