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            向華為學習輝煌背后那套高明的財務管理體系

            向華為學習輝煌背后那套高明的財務管理體系

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-25 14:45
            • 訪問量:

            【概要描述】2018年01月17-18日 北京 2480元 袁老師

            向華為學習輝煌背后那套高明的財務管理體系

            【概要描述】2018年01月17-18日
            北京
            2480元
            袁老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-25 14:45
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            詳情
            • 課程特色:

              華為的財務管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高,他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴,總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了,華為真這么做了。

            華為實行財務集中管理,打破了法人實體概念,重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能:會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩,保證了財經管理職能的有效開展。

            任正非先生對財務人員期待很高,明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務,CFO應該能隨時接替CEO。近年來,華為成功地實施了IFS(集成財務轉型)變革,華為上下普遍認為IFS變革后,華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

            華為無疑是中國最優秀的企業,不想說之一,因為沒覺得其他企業能和它比肩。華為的財務管理非常有特色,是華為的核心競爭力之一。如果您想學習華為的財務管理,借鑒頂尖企業的管理智慧,能幫助學員更深刻理解財務管理實踐技能。

            • 培訓對象:

            企業財務總經理、財務總監、中高層管理人員等。

            • 培訓時間及地點:
            • 上課時間及地址:2018年01月18日 北 京(17日全天報到)
            • 上課時間及地址:2018年11月16日 (17日全天報到)
            • 上課時間及地址:2018年09月25日 (17日全天報到)
            • 上課時間及地址:2018年08月24日 西 (17日全天報到)
            • 上課時間及地址:2018年06月22日 (17日全天報到)
            • 上課時間及地址:2018年05月18日 (17日全天報到)
            • 上課時間及地址:2018年04月20日 (17日全天報到)
            • 培訓方式:

            老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

                      課程核心大綱:
            華為財經體系概況
            ①集團公司財務管控的模式
            ②華為的財經體系架構
            ③獨立性是華為財經的基本特色
            ④任正非對財務人員的要求
            ⑤華為對財經人員管理
            主題一: IFS變革
            ?    賬務核算與資金管理
            ①華為賬務管理部的職責
            ②賬務集中管理模式
            專題二:如何規范員工費用報銷
            ③財務共享中心的特色
            ④華為為什么不上市
            ⑤資金管理與融資方式
            專題三:虛擬受限股激勵模式
            ?    華為的財經管理職能
            ①華為財經管理部的職責
            ②財務融入業務的方向
            ③《華為基本法》里的財務辯證思維
            ④任正非論財務管理
            ?    華為財務預算、財務分析與績效考核
            ①華為的財務預算與預測
            案例:通過預算三招四式降成本
            ②華為經營分析的思路
            案例:華為2016年年報分析
            ③KPI設計與績效考核
            ?    審計監控
            ①華為內審的職能
            ②內部審計的隸屬關系
            ③內審工作的重心需前移
            ④華為內部反腐
            提問、答疑、討論、現場咨詢

            報名及培訓費用:
            培訓費2480元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。

            聯 系 人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
            咨詢電話: 13521212418               
            注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
            2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

             

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