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            小米集團審計干部CAO的管理思維躍遷及全案例數字化內控與全面風險管理

            小米集團審計干部CAO的管理思維躍遷及全案例數字化內控與全面風險管理

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2024-03-18 10:28
            • 訪問量:

            【概要描述】2024年3月22-23日 杭州、線上同步 劉老師

            小米集團審計干部CAO的管理思維躍遷及全案例數字化內控與全面風險管理

            【概要描述】2024年3月22-23日
            杭州、線上同步

            劉老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2024-03-18 10:28
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            詳情

             中國企業內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段,但在企業具體的內控實務操作過程中,如何在各個業務環節中落實內控,成為企業內控建設面臨的普遍難題。在實際工作中,是否遇到以下情形:

            ◆在銷售業務中,客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加;

            ◆在采購控制中,花了高價格卻沒有買到好東西,導致產品質量出現問題,客戶流失;

            ◆在資金管理中,投資決策失誤,現金流管理不力,導致企業資金鏈斷裂或資金使用效率低下;

            ◆在合同管理中,因為授權審批不當、疏忽背景調查,導致企業陷入法律糾紛,蒙受巨大損失

            針對企業的迫切需求,本課程會使用大量業務循環中的內部控制案例,來詳解業務中內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施,幫助企業優化業務循環中的內部控制,控制業務中的風險。

            課程面向企業的CAO審計負責人和審計與風控負責人設置,目前裁員破產企業比比皆是,面對如此狀況,作為內部審計人員,如何破局,是擺在CEO和董事長面前的難題,中國公司的法人治理結構還不完善,真正實現所有權,管理權,監督權的企業少之又少,那么,在管理創造效益的今天如何輔助CEO企業家精神得以實現,在利益相關者的角度實現共贏,是擺在企業生存的一條紅線,沖出重圍,審計職能能夠幫助企業家的是什么?除了紛繁復雜的報表,數據,資料,如何深度理解審計的確認個受托責任的職能,擺脫對審計的偏見,讓企業一把手,CEO,部門高管,利益相關人,對審計工作支持,達到雙贏思維,多贏思維,幫助企業商業決策過程中有的放矢,降本增效。

            本次授課老師通過概念解析,共創式探討,結合企業實踐中的痛點,親自操作過的案例,模擬商業環境中企業中內控,審計,合規監督職能、面臨的業績管理的難題,撥繭抽絲,讓每一個學員了解價值床在對于審計的要求,形成自己的落地化的思想方法論,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

            【培訓時間、地點】

            2024年3月22日-23日(21日報到) 北京

            【課程收益】

            1、風控思維:管理視角出發,培養風險管控思維、內控體系搭建邏輯  

            2、工具分享:了解風險識別工具、熟悉掌握運營風險矩陣

            3、流程優化:學會排查企業面臨的風險,針對風險設計出高效的控制流程、預警指標

            4、業務循環的關鍵預警指標:明確具體業務的風險點及建立內控措施,做風控掌舵人

            重點聚焦銷售、采購、資金、資產業務

            5、深刻理解審計在經濟管理過程中的職能,掌握內控,風險管理,績效管理的實質。

            6、體會企業效率,效益,效果產生的文化邏輯和管理實踐。

            7、倡導風險管理文化和實踐是一把手工程,CEO責無旁貸。

            8、掌握審計與高管打交道的技巧,提升個人領導力,實現共贏的心法。

            9、現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,傳道、授業、解惑

            【課程內容】

            《對標500強企業全案例數字化內控與全面風險管理》

            模塊一、內部控制案例導入分析

            模塊二、以風險為導向的數字內控體系

            模塊三、銷售循環內控關鍵點和風險矩陣 

            模塊四、采購循環內控關鍵點和風險矩陣

            模塊五、資金循環內控關鍵點和風險矩陣

            模塊六、資產管理循環內控關鍵點和風險矩陣

            《對標500強企業小米集團審計干部CAO的管理思維躍遷》

            案例導入:以客戶的現實案例Workshop討論風險管理與審計職能發揮的用,遇到的難點。

            模塊七、審計的職能與職責的演進歷程

            模塊八、推進審計為企業賦能創造價值

            模塊九、審計工作的重點和監督

            模塊十、全員風險管理的意識提升之路是創始人的責任

            模塊十一、公司治理與公司管理還給審計工作的啟示 

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