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            新聞資訊
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            向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”25-26日 深圳

            向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”25-26日 深圳

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2024-03-18 10:26
            • 訪問量:

            【概要描述】2024年4月25-26日 深圳、線上同步 文老師

            向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造”25-26日 深圳

            【概要描述】2024年4月25-26日
            深圳、線上同步

            文老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2024-03-18 10:26
            • 訪問量:
            詳情

             

             

            課程背景

               近年來,數字化技術迅猛發展,尤其是以ChatGPT 為代表的生成式 AI 技術的發展為我們帶來無限暢想。隨著經營環境的日益復雜,對財報風險、資金資產風險、稅務風險等財務風險的管理難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛,由于財務風險導致資產損失、企業倒閉的現象層出不窮。很多人都看到了華為三十多年的高速增長,主要得益于其財務的穩健性,這與華為長期以來對財務風險與內控管理的重視有很大關系。

             27年前華為全面對標IBM,就是學習其管理體系,提升管理能力,風險管理體系首當其沖。處于成熟中后期的企業,向標桿企業學習管理創新與管理變革的能力至關重要,需要借此重新激發企業活力。4月25日為您解碼華為公司全球內控和風險管理實踐案例,結合您日常工作中面臨的實操性問題進行講解和討論,通過研討、真實案例的分享,使您達到學有所用的效果。

              4月26日為您揭秘分享500強企業的數字智能時代,一切業務數據化,一切數據業務化。業務和財務進行有效融合,加入信息技術,多視角、重判斷、精計算,先將數字變成數據,再將數據變成信息,信息才是提供給決策者的最大價值。數據透析企業經營狀況,數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。什么樣的財務運營分析能在經營分析會議中體現財務價值,讓企業發現問題、并及早解決問題?什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆?不僅知其然還要知其所以然,充分理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率。綜合運用財務報表和運營數據來分析企業的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰略、作決策,讓財務管理真正幫企業實現價值提升!

            課程收益

            1.解讀華為內部控制與風險管理框架;

            2.幫助企業掌握集團公司風險管控能力建設方法;

            3.幫助企業實現內部控制落地實施;

            4.幫助企業掌握風險管理理體系建立實施辦法;

            5.幫助學員了解先進企業華為的全球內控與風險管理實踐。

            6.熟悉掌握:了解數據背后的經營狀況,通過數據透析企業的管理問題

            7.精準決策:運用大數據的財務分析方法,提高企業決策質量,降低決策風險

            8.熟練應用:在數據中找問題,在問題中找方法,實踐中舉一反三

            時間地址

            2024年4月25-26日(24日下午報到) 深 圳

            培訓對象

            1.企業董事長、總裁、總經理/副總經理、CFO/財務總監/BP財務高管、CAO等;

            2.財務部、審計部、風險管理部、內部控制部、戰略發展部、法務/法律部相關人員;

            3.各事業部總經理/中高層管理/各部門負責人、風險、內控/內審、CIO、信息部管理等。

            課程參與

            講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練,要求全員參與

            授課老師

            Johnson老師  現服務華為20多年,負責華為內控+風險體系建設及風控數字化轉型的負責人及專家+財經全領域經驗,5 年變革管理和 8 年組織績效管理經驗;歷任華為區域 CFO、財務共享中心負責人+數據管理專家等。

            文老師  財政部財科院內控管理委員會委員、財務管理實戰專家、18年財務管理實戰經驗、清華大學 EMBA、曾任某集團公司總經理+財務總監等職務;擅長領域有業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理等。對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解,緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢,擅于幫助企業建設業財融合團隊,協調業務部門和財務部門緊密協作。

            課程大綱

            4月25日9:00-17:00《對標華為內控及風險管理實踐》

            1.企業風險管理的框架、流程及主要工具

            • 風險管理的范圍及目標

            • 風險管理的框架

            • 風險管理的組織及運作

            • 風險管理的流程及主要工具

            2.華為內控及風險管理變革介紹

            • 財務“四統一”與 IFS 變革

            • 成為“價值整合者”-變革中的財經能力演進

            • 從“風控 1.0”到“風控 2.0”-華為內控及風險管理變革歷程

            3.華為內控及風險管理體系

            • 業界內控發展史

            • 華為內控管理目標

            • “一點兩面三三制”-揭秘華為內控理論框架

            • 何為內控管理的“三層防線”?

            • 內控成熟度管理

            4.流程內控方法與工具

            • 內控風險清單與控制設計

            • 流程框架和 KCP、SOD 控制活動

            • 內控遵從管理及 CT、PR 測試

            • 內控問題跟蹤與改進

            • SACA 內控綜合評估流程及使用

            5.BCM 管理體系及流程介紹

            • 華為 BCM 建設歷程

            • BCM 管理體系框架

            • BCM 管理流程介紹

            • BCM 成熟度評估及報告

            6.財報內控流程及質量管理

            • 財報內控的目標及范圍

            • 財報內控四大機制

            • “中央集權”機制下的財報質量集中統一管理

            • 財報內控質量監督流程及運營

            • 財報內控度量報告和獨立評估

            7.內控和風險管理的數字化轉型

            • 財經數字化的基本特征

            • 數字化風控的目標及任務

            • 風險探針的方案設計及建設步驟

            • 風險探針模型的實際應用

            • 風控數字化平臺的綜合應用

            4月26日9:00-17:00《財務精細化管理與財務價值創造》

            第一講:經營風險與財務洞察

            一、企業經營財務風險的十大表現

            1.資產負債率居高不下,無力償還到期債務,且無重組計劃;

            2.關聯企業之間轉讓資產、債務擔保、轉移資金等使資產靈活性降低;

            3.現金流入結構不合理、收益質量差、營業現金不足,現金流量入不敷出;

            4.資產運營效率低,應收賬款和存貨大量積壓,周轉率下降;

            5.營業收入發生萎縮,依靠關聯交易或虛構銷售收入來彌補;

            6.利潤結構不合理,大量來自政府補貼,費用支出增加,稅負較高;

            7.多元化經營處理不好,投資方向不明確,多樣化經營處理欠妥;

            8.不動產投資額巨大、購建周期過長,用短期融資支持長期資產;

            9.缺乏基于提高企業核心競爭力和基于提高資產報酬的財務策略;

            10.稅務籌劃不當,稅負過重,出現錯計、漏繳,違規被罰款。

            解讀:“一利五率”指標考核背后的底層邏輯

            啟示:識別企業經營風險的“五維視角”:

            二、把脈問診盈利能力-不賺錢的企業是不道德的

            案例解讀:某企業利潤表巨虧說明企業的盈利能力差嗎?

            三、把脈問診償債能力-債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草

            1.透過資產負債表看企業經營狀況

            2.資產決策的三大核心問題分析

            3.透過資產負債表看清實質管理問題

            四、把脈問診營運能力-貨如輪轉方能財源廣進

            1.存貨周轉率     

            2.應收賬款的管理

            案例:應收賬款的催收方法及思路

            五、把脈問診發展能力-持續經營靠什么

            1. 判斷公司盈利持續性標準

            案例解讀:某昔日霸主不靠主業靠投資的戰略反思

            六、把脈問診現金流-不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地

            1.現金流量表的功能

            2.現金流量表的分析要點

            3.導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因

            案例講解:某上市企業資金鏈斷裂的前因后果

            4.如何作好資金籌劃管理

            案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

            案例講解:謹防業財之間資金管理嚴重脫節

            案例講解:某商業奇才的圭臬商業理念“現金流”生意經

            管理工具展示:資金預測管理駕駛艙

            案例探討及成果落地:如何做好企業資金鏈的“守護神”

            第二講:透過數據表象看清經營本質

            一、財務分析的現象與本質

            案例講解:深度剖析某上市企業數據背后的真正經營策略

            二、財務分析的量變與質變

            案例講解:如何真正識別企業的經營風險

            案例講解:如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡

            三、如何撰寫高質量的財務分析報告

            1.財務分析報告指標體系的構建  

            2.財務分析報告存在的問題

            3.財務分析報告呈現特征

            4.財務分析報告的三個導向

            5.財務分析報告的關鍵點

            總結:財務運營分析的七字方針   

             

            杰聯云課堂2024年4月份開班計劃如下:

            2024.4.10-12日(9日報到) 西安  ¥5680元/人/2.5天  

            財務數字化《數智驅動,從財務到財經的躍遷》

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            2024.4.11-12日(10日報到) 西安 ¥4980元/人/2天  

            財務共享班《從集中處理中心向企業數據中心演進》

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            2024.4.25-26日(24日報到)深圳 4980元/人/2天    

            向標桿學習“華為內控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創造” 

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            2024.4.20-21日(19日報到) 杭州 ¥4800元/人/2天

            《新公司法重大涉稅問題應對策略與高凈值人群稅務規劃》

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            2024.4.19-20日(18日報到) 濟南 ¥3980元/人/2天《企業稅務稽查案例解析及應對策略》

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