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            新聞資訊
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            打造人才倍出的干部梯隊:華為干部隊伍建設實踐

            打造人才倍出的干部梯隊:華為干部隊伍建設實踐

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2023-12-06 16:27
            • 訪問量:

            【概要描述】2024年01月19日 深圳、線上同步 解老師

            打造人才倍出的干部梯隊:華為干部隊伍建設實踐

            【概要描述】2024年01月19日
            深圳、線上同步

            解老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2023-12-06 16:27
            • 訪問量:
            詳情

            【課程背景】

            “人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。”華為的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為強調人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標”。在很多企業都會遇到干部發展的問題:

            l老干部沒有退出機制,新人沒有發展空間流失嚴重,反過來又導致干部梯隊青黃不接

            l干部隊伍知識老舊,難以滿足新的業務需求

            l干部不愿培養新人;部分干部任人唯親

            l外部招聘空降兵難以融入企業文化,存活率低

            那么華為是如何打造人才供應鏈支撐企業的快速增長,實現干部的人才倍出?如何進行人才數字化轉型保障業務的?這就是本課要回答的問題

            【課程收益】

            l刻理解華為的人才觀,華為人才管理的四大綱要

            l掌握華為從業務戰略到人才解決方案的端到端流程

            l了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關鍵要點

            l理解華為干部選拔的四個通用標準和任命的三權分立原則

            l現場針對企業人才管理的主要矛盾,制定有效的人力資源解決方案

            12月及2024年1月各城市課程安排

            地址

            天數

            費用

            時間

            稅收強監管下企業稅務合規及風險化解與商業模式的優化

            12月杭州

            2天

            3980元/人

            16-17日

            財務BP系列之--價值鏈上的優本增效

            12月杭州

            2天

            4980元/人

            21-22日

            打造人才倍出的干部梯隊:華為干部隊伍建設實踐(線下+線上)

            深圳市

            1天

            2980元/人

            19日

            2024企業財務人員專業能力晉升

            三亞市

            3天

            6900元/人

            16-19日

            對標華為IFS變革及財經數智化轉型

            哈爾濱

            2天

            6900元/人

            11-12日

            工程項目審計與典型案例分析(線下+線上)

            上海院內

            3天

            5200元/人

            10-12日

            合規審計與舞弊風險     (線下+線上)

            上海院內

            2天

            4200元/人

            12-13日

            風險管理、內部控制與合規管理

            上海院內

            3天

            5800元/人

            10-12日

            業財融合實務與案例     (線下+線上)

            上海院內

            3天

            6800元/人

            4-6日

            2024《戰略導向下全面預算管理與績效體系》

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            3天

            5800元/人

            17-19日

            2024新會計準則和稅制改革新變化

            哈爾濱

            3天

            4800元/人

            9-11日

            全面注冊制下企業IPO與并購上市全流程

            北京

            3天

            5800元/人

            15-17日

            【課程特色】

            l接地氣:實戰干貨、案例解剖

            l有清晰的理論框架:案例最終會歸納于理論,避免陷入瑣碎

            l可立即應用于實戰:與學員有效互動,提供針對性的解決方案

            【課程對象】

            CEO、COO、CFO、財務總經理/總監、總會計師、財務部長、人力副總/總監、HRBP及企業一層管理人員、部分關鍵的中層管理者等

            【課程時間地點】

            2024年1月19日9:00-17:00(外地學員18日報到)  中國--深圳

            【課程導師】

            Henry老師:華為人力資源高級專家,曾任華為全球技術服務部(2萬自有人員+10萬租賃)人才管理部長,華為全球技術服務部秘書處(變革)負責人,華為全球技術服務部分包資源管理部部長,華為北非地區部最高管理獎“李冰獎”。中國人民解放軍南部戰區特聘人力資源專家。香港大學,清華大學,上海交大等大學特聘人力資源講師?,F為華為做人力資源數字化轉型和領導力項目。Henry老師擁有近二十年華為人力資源和業務管理經驗,在高績效團隊建設、數字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇傭員工管理、跨文化團隊建設等方面有著成功的實踐。

            【課程收益】

            1、深刻理解華為的人才觀,華為人才管理的四大綱要

            2、掌握華為從業務戰略到人才解決方案的端到端流程

            3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關鍵要點

            4、理解華為干部選拔的四個通用標準和任命的三權分立原則

            5、現場針對企業人才管理的主要矛盾,制定有效的人力資源解決方案

            【課程大綱】

            一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同

            1、人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標

            l  公司將長期有效增長作為首要目標,長期有效增長的關鍵在在于人力資本的持續增值

            2、“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”華為人才是打出來的

            l  華為堅持從成功實踐中選拔干部,“空降兵”一般需要從工程師干起

            l  華為專業任職資格體系,強調能力須通過戰場上證明

            l  華為應屆生招聘不招“管培生”

            3、華為人才來自于五湖四海,包容人才多樣化

            l  包容人才的多樣化和差異化,歪瓜裂棗才最甜

            l  華為人才招聘的“摻沙子”

            l  華為全球招聘人才,貼近人才建能力中心

            討論:我們公司的人才觀是什么?

            二、戰略為先,業務驅動的人才管理

            1、基于業務戰略的人才規劃

            l  明確支撐業務戰略的人才戰略

            l  基于人才戰略制定人才規劃

            l  人才規劃要匹配業務業務發展

            2、人才盤點與差距分析

            l  預測業務發展對人才的需求

            l  內部人才盤點

            l  外部人才供應分析

            l  人才差距分析

            3、輸出人供應計劃和崗位補充計劃

            l  制定年度人力招聘計劃

            l  制定空缺崗位補充計劃

            4、人才供應計劃落入管理者考核KPI

            l  人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI,是否會導致管理者不愿意提高要求?

            l  人才解決方案舉措如何落入HR的KPI,是否會導致HR放水?

            5、人才供應進展季度回顧和優化

            三、華為干部選拔標準是什么?

            1、干部選拔通用標準

            Ø  核心價值觀是干部選拔的基礎

            l  核心價值觀是企業的DNA,干部則是染色體

            l  通過關鍵事件來識別價值觀的遵從

            Ø  品德和作風是干部資格的底線?

            l  遵從商業行為準則

            l  不符合品德要求的干部,一票否決

            Ø  績效是干部選拔的分水嶺

            l  績效A和B+的員工才可能提升為干部

            l  績效結果不只是考核結果,更重要看崗位責任結果

            l  如何正確看待能力和績效結果之間的關系?

            Ø  能力是干部成功的關鍵要素

            l  華為的干部能力要求的演進

            l  華為干部四力

            n  決斷力

            n  理解力

            n  執行力

            n  與人鏈接力

            l  如何正確看待能力和績效結果之間的關系?

            2、差異化干部選拔標準

            案例:北非地區部在干部通用標準基礎上,結合業務實際,建立“三新“干部識別法,將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上

            四、華為干部是怎么選出來的?

            1、猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡

            Ø  優先從成功團隊中選拔干部

            Ø  優先從艱苦區域選拔干部

            Ø  優先從公司主戰場選拔干部

            Ø  大膽提拔新業務領域的干部

            2、蒙哥馬利計劃--面向人才

            Ø  建立優秀年輕員工的超車道

            Ø  通過優秀員工“曝光”機制,讓優秀員工冒出來

            Ø  建立蒙哥馬利資源池,滾動循環

            Ø  給機會,“打出”來的進入干部梯隊

            3、干部梯隊

            Ø  面向崗位,來自于業務戰略的TSP

            Ø  年度AAR/AAD

            案例:北非地區部建立干部人才梯隊實戰案例,2014年以前北非地區部每年需要公司補充10名以上部長級干部,四年后,北非地區部每年向公司輸出15名部長級優秀干部

            4、干部任命三權分立

            Ø  建議/建否權

            Ø  評議/審核權

            Ø  否決/彈劾權

            Ø  矩陣行權,兩層審結

            5、干部配備和任用原則

            Ø  不虛位以待,跑步上崗

            Ø  歪瓜裂棗才更甜

            Ø  在最佳時間配置到最佳崗位,做出最佳貢獻,給予合理回報

            五、華為的干部是如何發展的?

            1、華為干部發展的理念

            Ø  將軍是打出來的

            Ø  自我負責

            Ø  實踐中發展

            Ø  訓戰結合

            Ø  自我批判

            2、干部90天轉身

            Ø  三個貴人

            Ø  四個步驟

            Ø  5個談話

            案例:某優秀專家提升為干部,一年后陣亡的教訓

            3、不同層面人員的差異化賦能項目

            Ø  FLDP,

            Ø  華為干部高級研討班

            Ø  職業經理人反饋計劃

            Ø  各種角色的發展項目:GMDP /SDDP/PDDP

            六、華為干部是如何流動的?

            1、橫向流動

            Ø  高級干部的之字型發展

            Ø  華為內部人才市場

            Ø  中國與海外、總部與區域、跨體系之間的干部流動

            2、縱向流動

            Ø  每年10%的干部末位淘汰

            Ø  考軍長

            Ø  祛除平庸干部

            Ø  干部戰略預備隊:抗日軍政大學還是五七干校?

            七、干部監管:BCG遵從,內控管理,品德作風監督

            1、工作作風和道德遵從都要抓

            2、干部的OEC調查

            3、干部腐敗問題是干部監管的重點

            Ø  大膽授權是建立在嚴格監管的基礎上

            Ø  華為的質量管理、稽查、審計分層分級形成完成監管體系

            Ø  建立完善的防腐敗機制

            l  不愿; 不能 ;不敢;

            l附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求

            l附錄 B 華為干部二十一條軍規

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