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          新聞資訊
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          “財務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效”

          “財務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效”

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 13:19
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2023年12月21-22日 杭州、線(xiàn)上同步 熊老師

          “財務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效”

          【概要描述】2023年12月21-22日
          杭州、線(xiàn)上同步

          熊老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 13:19
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

           

          【課程背景】

          為什么企業(yè)年年降本,卻收效甚微,關(guān)鍵瓶頸在哪里?財務(wù)如何與業(yè)務(wù)在成本管理上進(jìn)行有效的溝通、如何找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式、如何掌握一種全方位、全過(guò)程的成本管理模式、如何運用管理會(huì )計的工具準確計量、做出高效決策,本課程以?xún)r(jià)值鏈為引線(xiàn)、將戰略成本管理的工具和方法用于企業(yè)運營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,以此為出發(fā)點(diǎn),結合當前國內外企業(yè)的大量實(shí)操案例,為學(xué)員帶來(lái)行業(yè)視野的拓寬、及計量方法的掌握。

          【課程收益】

           統一認知:打造核心團隊的成本降本共識系統

           精準鎖定:降本關(guān)鍵瓶頸,精準打擊快速創(chuàng )效果

           思路突破:發(fā)揮內外部核心資源、協(xié)同快速降本

           理念轉變:從事后成本、到戰略性成本管控

           課程特色:50個(gè)案例貫穿始終,有效拓展學(xué)員對不同行業(yè)、企業(yè)的思路

           獨步天下:會(huì )計語(yǔ)言轉為業(yè)務(wù)語(yǔ)言、讓業(yè)務(wù)和財務(wù)變成價(jià)值鏈上的親密伙伴

          【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話(huà);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰,學(xué)之能用;投入,案例精彩
          【課程對象】企業(yè)財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等相關(guān)部門(mén)人員等
          【培訓時(shí)間】2023年12月21-22日(外地學(xué)員20日報到)
          【培訓地址】線(xiàn)下培訓——杭州 ;   線(xiàn)上——杰聯(lián)云課堂直播間
          【講師介紹熊老師:來(lái)自世界500強企業(yè)HP(惠普)財務(wù)BP負責人、國際四大(安永)會(huì )計師事務(wù)所的背景,加拿大注冊會(huì )計師、六西格瑪綠帶,她擁有20多年的財務(wù)管理、風(fēng)險內控管理經(jīng)驗,對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向,以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。作為業(yè)務(wù)BP,對業(yè)財融合、管理會(huì )計有著(zhù)獨到的理解,為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的業(yè)財融合管理體系。
            長(cháng)期在國家會(huì )計學(xué)院、上海交大、上海財大、哈工大特聘講師及多家集團公司邀請授課及做陪跑咨詢(xún)項目等。  
            甲方的背景,加上乙方咨詢(xún)資深專(zhuān)家的經(jīng)歷,從財務(wù)BP、成本管控、企業(yè)運營(yíng)、風(fēng)險內控、合規稽查到一線(xiàn)銷(xiāo)售、再做到企業(yè)的CEO,不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求,通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù),以戰略為核心,業(yè)務(wù)為導向。
           
          【課程大綱】
          序、優(yōu)本增效思維的升級
          思考:企業(yè)三項最高的成本是什么?
          思考:企業(yè)降本增效的途徑有哪些?
          降本增效思路:花錢(qián)矩陣
          降本增效的四個(gè)層次:戰略、業(yè)務(wù)、運營(yíng)、技術(shù)
          一、戰略管理:做正確的事、價(jià)值最大化
          1、價(jià)值鏈分析:識別增值流
          案例:海爾一塊布的啟迪
          案例:1996年美國汽車(chē)利潤庫
          案例:華為是這樣論述技術(shù)的
          案例:如同做玩具一樣造車(chē),特斯拉的設計成本控制
          案例:HP是綠色設計的典范
          案例:產(chǎn)品功能成本決策:評分法、強制確定法
          2、戰略定位分析:決定取舍
          案例:怕上火、多喝王老吉
          案例:該訂單接嗎?
          案例:變動(dòng)成本法下虧損產(chǎn)品的決策
          二、重構價(jià)值鏈:正確地做事、性?xún)r(jià)最優(yōu)化
          1、重構質(zhì)量、成本、效率運營(yíng)體系
          案例:特斯拉第二工廠(chǎng)選址邏輯  
          案例:Costco如何構建運營(yíng)體系的?
          2、采購與庫存成本管理:研究最佳訂購數量
          案例:美的的看板管理      
          案例:豐田的安全燈繩
          3、本量利分析:精準預測和決策
          4、內部轉移定價(jià):確保整體利益最大化
          案例:成本型內部轉移定價(jià)
          案例:國際貿易之間的避稅技巧
          5、作業(yè)成本管理:確保成本核算的精細化
          案例:該公司的銷(xiāo)售定價(jià)是否合理?
          案例:在服務(wù)業(yè)中的應用 – 誰(shuí)是最盈利的客戶(hù)
          案例:豐田的KPI      
          案例:特斯拉顛覆車(chē)險KPI
          三、優(yōu)化價(jià)值鏈:高效的做事、成本可控化
          1、目標成本法:價(jià)格驅動(dòng)成本
          案例:深圳航空用目標成本做起點(diǎn)
          案例:美孚石油對標策略
          案例:Pencil公司的目標成本法的建立
          2、質(zhì)量成本管理:確保上帝滿(mǎn)意
          案例:有質(zhì)者事競成:長(cháng)安汽車(chē)質(zhì)量成本管理之路
          3、瓶頸資源與約束理論:降低瓶頸資源對經(jīng)營(yíng)的約束
          案例:手術(shù)室的瓶頸
          案例:成本中心的績(jì)效考核
          案例:產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
          案例:根據成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
          四、運營(yíng)管理:贏(yíng)得競爭優(yōu)勢
          1、構建運營(yíng)體系:加強系統作戰能力
          案例:從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性
          案例:理想所苦惱的、如何在2023年講“新故事”?
          案例:大道至簡(jiǎn) - QB House 創(chuàng )造“十分鐘快剪”的斷舍離
          案例:奈雪的茶的控制邏輯
          2、規劃運營(yíng)能力要考慮的因素
          案例:快捷寶的能力規劃
          案例:如何根據零件加工路線(xiàn)的相似組建成組生產(chǎn)線(xiàn)
          3、流水線(xiàn)的設計與平衡
          案例:訂單多、就必須加人嗎?
          4、工作系統研究
          5、供應鏈重塑
          案例:京東供應鏈
          案例:從“三毛五理論”到“十節甘蔗”理論
          案例:圣韻電子的精益供應鏈
          案例:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的“超級柔性供應鏈”
          案例:HP成功的集成供應鏈
          五、綜合案例
          案例:星際寶貝的前期設計成本控制  
          案例:環(huán)球友鄰公司降成本之路
          案例:海信空調全價(jià)值鏈降本增效
          案例:從李寧轉型看管理會(huì )計轉型的必要性
           
          【溫馨提示】

          線(xiàn)上所有課程可支持手機/PC/Pad(投屏TV.LED .投影儀)三屏會(huì )員回放視頻,堪比遠程企業(yè)定制化內訓、可支持微信咨詢(xún)微問(wèn)題及答疑。

          注:完整版課程大綱,歡迎來(lái)電垂詢(xún)!    13521212418(兼微信)

                 杰聯(lián)云課已經(jīng)上線(xiàn)過(guò)的直播課程目錄

          序號

          《課程涉及財務(wù) 、稅務(wù)、法務(wù)、內控、成本、預算、業(yè)財融合、財務(wù)BP、應用軟件、非財務(wù)、人力、海外財經(jīng)管理等》實(shí)操錄播課程

          分鐘

          狀態(tài)

          01

          《財務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效》

          720

          錄播

          02

          《財務(wù)高管從財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉型》

          720

          已錄播

          03

          《金稅四+數字貨幣下稽查風(fēng)險點(diǎn)分析醫藥企業(yè)業(yè)財合規管理系統頂層設計與落地執行》

          720

          已錄播

          04

          《數智賦能:財務(wù)數字化與財務(wù)數據治理實(shí)戰》                

          720

          已錄播

          05

          “向華為學(xué)習:薪酬管理與員工績(jì)效考評方案及績(jì)效激勵實(shí)踐”  

          720

          已錄播

          06

          《Excel 財務(wù)分析模型搭建與看板制作》

          720

          錄播

          07

          2023企業(yè)《戰略管理財務(wù)報表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng )新》

          720

          已錄播

          08

          《并購重組政策與實(shí)務(wù)案例分析及并購重組中的會(huì )計和稅務(wù)規劃案例》

          720

          已錄播

          09

          《企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規、內控、風(fēng)險一體化管理與合規管理體系建設專(zhuān)題》

          720

          已錄播

          10

          《解碼華為資產(chǎn)核算與管理實(shí)踐》解碼財經(jīng)變革管理,財經(jīng)流程管理和財經(jīng)數字化   

          360

          已錄播

          11

          《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

          360

          已錄播

          12

          《業(yè)財融合下的成本費用管控》

          720

          已錄播

          13

          《500強企業(yè)數字賦能時(shí)代業(yè)財融合及財務(wù)BP價(jià)值創(chuàng )造》

          720

          已錄播

          14

          《500強企業(yè)基于戰略預算管理暨數字化創(chuàng )造財務(wù)新價(jià)值》

          720

          已錄播

          15

          《解碼華為:財經(jīng)轉型多維度提升財經(jīng)組織能力》

          720

          已錄播

          16

          《對標華為:《內控與風(fēng)險管理體系暨數字化運作》》

          720

          已錄播

          17

          《對標華為管理實(shí)踐:CEO/業(yè)務(wù)高管經(jīng)營(yíng)管理轉身及風(fēng)險管理》

          90

          已錄播

          18

          《連線(xiàn)原華為海外CFO-探索華為最強經(jīng)營(yíng)管理》

          60

          已錄播

          19

          《華為財務(wù)數字化轉型》企業(yè)數字化轉型背景及必然性

          180

          已錄播

          20

          《華為財務(wù)數字化轉型》數據從哪里來(lái):結構化、流程化的數據連接打通

          180

          已錄播

          21

          《華為財務(wù)數字化轉型》數據怎么用:數據賦能財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造

          180

          已錄播

          22

          《華為財務(wù)數字化轉型》財務(wù)數字化轉型基礎:財務(wù)組織和人才

          180

          已錄播

          23

          《向華為學(xué)習:公司股權設計與股權激勵》

          110

          已錄播

          24

          《對標華為--數字化轉型及提升財務(wù)BP能力》

          360

          已錄播

          25

          《對標世界一流財務(wù)管理:揭秘華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》上

          180

          已錄播

          26

          《對標世界一流財務(wù)管理:揭秘華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升》下

          180

          已錄播

          27

          《如何做好危機下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃調整》

          60

          已錄播

          28

          《解放財務(wù),走出三“境”,創(chuàng )造價(jià)值》

          120

          已錄播

          29

          《財務(wù)共享服務(wù)中心,助力財務(wù)職能轉型》

          120

          已錄播

          30

          《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》一

          180

          已錄播

          31

          《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》二

          180

          已錄播

          32

          《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》三

          180

          已錄播

          33

          《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險管理》四

          180

          已錄播

          34

          《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)BP》

          120

          已錄播

          35

          《全面預算管理》

          180

          已錄播

          36

          《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》一

          200

          已錄播

          37

          《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》二

          200

          已錄播

          38

          《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》三

          200

          已錄播

          39

          《管理思維下的財務(wù)報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》四

          200

          已錄播

          40

          《數字財務(wù)-Power BI在財務(wù)分析中的高效應用》上

          360

          已錄播

          41

          《數字財務(wù)-Power BI在財務(wù)分析中的高效應用》下

          360

          已錄播

          42

          《從數據到管理:智能時(shí)代財務(wù)分析報表如何構建》

          120

          已錄播

          43

          《Power BI帶你洞察數據,傳遞財務(wù)價(jià)值》

          110

          已錄播

          44

          《財務(wù)BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》

          360

          已錄播

          45

          《稅務(wù)籌劃及風(fēng)險防范》

          180

          已錄播

          46

          《大數據下,合同、發(fā)票全程證據鏈風(fēng)險防控》

          180

          已錄播

          47

          《高新及研發(fā)稅務(wù)高風(fēng)險事項梳理及應對策略與增值稅熱點(diǎn)問(wèn)題解析》

          180

          已錄播

          48

          《最新稅收征管政策解析與企業(yè)納稅信用管理》

          180

          已錄播

          49

          《企業(yè)年度所得稅新政及匯算清繳風(fēng)險點(diǎn)管理》

          360

          已錄播

          50

          《企業(yè)年終關(guān)賬與財稅風(fēng)險規避暨匯算清繳》

          360

          已錄播

          51

          《財務(wù)BP必備數據技能:從Excel BI到Power BI》

          360

          已錄播

          52

          《財務(wù)BP如何從0到1搭建經(jīng)營(yíng)分析體系》

          360

          已錄播

          53

          《全面預算管理與績(jì)效評價(jià)&企業(yè)財務(wù)轉型必備技能》

          210

          已錄播

          財經(jīng)系列所有課程主題均可為企業(yè)量身定制內部培訓,500強企業(yè)財經(jīng)專(zhuān)家走進(jìn)您單位一對一服務(wù)。

           

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