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            《財務BP如何從0到1搭建經營分析體系》

            《財務BP如何從0到1搭建經營分析體系》

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2023-01-31 15:31
            • 訪問量:

            【概要描述】2023年03月10日 線上線下同步 孫老師

            《財務BP如何從0到1搭建經營分析體系》

            【概要描述】2023年03月10日
            線上線下同步

            孫老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2023-01-31 15:31
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            詳情

            課程受益

            【清晰認知】清晰財務BP的崗位職責,并通過課程了解自身的能力階段與提升方向,以財務分析為切入,對比對表聚焦問題;

            【專業提升】以經營分析會為落腳點,培養高質量經營分析建議的輸出能力,完美展現財務BP專業力

            【融入業務】為BP提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法,幫助BP成為財務中的業務專家

            【價值提升】通過財務BP工作模式的系統提升,清晰在業務經營中財務BP的價值賦能點與賦能方式,以更加全面的視角,協同財務、業務,為企業的價值管理賦能。

            培訓時間2023年3月10日         【直播平臺】杰聯云課堂

            特邀導師原海爾集團財務負責人

            【課程內容】

            模塊一  財務BP的角色定位與組織價值

            1.1清晰財務BP 角色與價值定位

            -財務發展階段與業務財務的興起

            -財務BP的組織價值匹配

            -財務BP通用能力模型

            1.2解析企業對財務BP的能力訴求

            -財務BP崗位評價

            -財務BP的角色定位與實戰困境

            -財務BP能力素養要求

            1.3基于財務BP模式下的組織結構優化

            -不同行業下財務BP崗嵌入業務的方式不同

            -組織應當給予的財務BP的權利與資源

            -財務BP模式在企業中的具體設計案例

            模塊二  構筑財務BP專業力,為業務提供高質量經營建議

            在一起、懂業務、提建議

            2.1突破財務思維,從整個價值鏈出發思考問題

            -商業組織的目標——正確理解價值

            -掌握商業價值的源泉和實現路徑

            -理解商業決策的依據和背后的驅動因子

            -深入市場:市場現狀盤點與分析快速了解業務的最佳切入點

            財務分析、經營分析是財務BP融入業務的主抓手

            分析、財務分析、經營分析的含義與區別

            實質:分析是個綜合性很強的專業,是機器系統無法替代的人腦的高級活動,是企業市場經營中的一種控制、反饋活動,是界定問題,尋找原因、解決問題的過程。

            經營分析典型的問題:

            1)、思維問題:對經營分析認識不夠,定位不對

            匯報會、邀功會、訴苦會、鞭尸會;戰略落地的抓手之一;對準

            目標打勝仗的必備武器

            2)、報告問題:

            通篇語文題,不做數學題

            沒有對準目標采取行動措施

            沒有預測,或只有月度預測

            沒有根因,直接談行動計劃

            經營報告差距、問題未暴露

            KPI指標與目標值設置不合理

            3)、會議問題   會議無決議;決議無閉環跟進。

            2.2構建問題導向的經營分析體系

            -高質量經營分析的四大體系:決策體系,指標體系,報表體系和會議體系

            -問題導向下經營分析的經典模型與應用

            公司推動經營分析體系建立的三步驟:

            第一步,推全面財務分析,從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險,以期引起總經理與業務領導的重視。
            第二步,推經營分析,結合業務實際,找出財務數據背后的業務原因,提出解決之道。(搭建財務及業務數據倉庫)
            第三步,推專項分析,找出短板,深挖吃透、重點突破,立項推動解決問題。

            2.3經營分析報告系統性表達的九個誤區和七個要點:

            編制經營活動分析的9個誤區:

            誤區一:忽視分析報告的形式

            誤區二:認為分析報告越細越好

            誤區三:盡講好聽的,怕得罪人,報告如同白開水

            誤區四:忽視與競爭對手數據的對比

            誤區五:忽視報表以外的信息

            誤區六:忽視公司外部環境的信息

            誤區七:忽視讀者的興趣及專業能力。

            誤區八:忽視報告的“出爐”時間

            誤區九:分析模版千篇一律,報告格式化

            編制經營活動分析的7個要點:

            要點一:分析報告的可視化,簡明扼要

            要點二:多用大宗詞匯,少用財務專業術語

            要點三:多案例說明,少數字堆砌羅列

            要點四:多市場數據分析,少些資產負債表分析

            要點五:注重PPT每頁標題作用,引領本頁提綱

            要點六:珍惜勞動成果,分析的問題要一票到底

            要點七:報告的用詞必須切當、規范

            2.4高效的經營分析會應該怎么開?

            -澄清一個問題,杜絕在表象里打轉

            -確定一個場景,聚焦確定問題的邊界

            -找到一個關鍵原因,離真相更近:從分類開始,找到數據差異->解剖麻雀,

            經營分析會的作用:總結過去、定位現在,更重要的是規劃未來

            模塊  最佳實踐案例分享:財務BP經營分析實戰案例分享。

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