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            對標華為《業財融合與財務BP能力提升》精講班

            對標華為《業財融合與財務BP能力提升》精講班

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2022-01-10 15:49
            • 訪問量:

            【概要描述】2022年05月26-27日 北京 陳老師

            對標華為《業財融合與財務BP能力提升》精講班

            【概要描述】2022年05月26-27日
            北京

            陳老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2022-01-10 15:49
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            詳情
            課程背景

                    華為從2萬元起家到收入達到 8914 億,三十多年不僅持續高增長,而且經營穩健,如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿,更成為了企業界學習的典范。華為采用了以“業務洞察力 . 財務效率”為橫縱向坐標軸發展其財務組織能力,有序開展財經和業務的干部互換及融合,財務懂業務,業務懂財務,構建混凝土結構的財經作戰組織,高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩健經營的目標。華為財經經過不斷艱苦努力和探索,實現了“鳳凰涅槃”,從“最落后(落后到拖了業務的后退)”發展到“業界領先”水平。

                  任正非說“華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系”,但業界現狀:一方面,業務對財經的價值貢獻滿意度不高;另一方面,財經本身也不清楚如何進行更高的職能定位及價值發揮。目前中國有2000多萬會計,會計已嚴重過剩,而且隨著數字化、智能化時代的到來,很大一部分基層甚至中層財務人員、財務崗位將被淘汰,財務將面臨前所未有的危機。冰火兩重天,留給財務轉型的時間已經不多了,但真正懂企業經營的財務卻是“一將難求”。

                  業財融合,財經如何更好地融入業務,實現從記賬員到價值整合者的能力提升,杰聯咨詢推出《業財融合與財務BP能力提升》課程。本課程將由23年華為財經工作經驗、親歷華為全球化歷程的華為前地區部及產品線CFO親自授課,為您揭示華為財經從“最落后”到“業界領先”、從“核算會計”到“業務戰略合作伙伴”的轉型方向及成功經驗,為您打開一扇窗,助您從傳統財務會計走向戰略財經管理。

            課程收益
            l 對標標桿企業的財務轉型實戰經驗,開拓視野
            l 找到財務組織人員成長為財務BP的最佳路徑及能力構建
            l 明確財務在企業整體戰略中的定位
            l 業財融合,學會推動業務經營轉身,構建良好的財務環境
            培訓對象

                公司業務團隊主管、財務總監、財務經理、財務BP人員等(建議企業高管帶領團隊共同學習,快速內化,達成共識)。

            課程大綱                             

            第一章 引入篇

            1.1. 華為公司簡介及學習華為財經的相關建議

            1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置

            1.3.業界調研:財經的窘境及相關啟示

            百煉成鋼,華為財經如何發展成為業務戰略合作伙伴       

            1.1.財經轉型方向

            1.2.華為成功實踐:財經分階段演進及階段特點

            1.3. 財經組織轉型:由核算型向管理型演進

            1.3.1. 財經職能演進的探索與爭議財務總監/經理職能爭議研討(選擇您所在崗位相關的職能爭議進行研討)

            1.3.2. 成立“三支柱”,重新定義財務經理職責

            1.3.2.1. 財經“三支柱”組織的正確解讀

            1.3.2.2.構建財經“三支柱”的前因后果及運作精髓

            1.3.2.3. 財經組織轉型:財經組織設計如何有效融入業務1.3.2.4.  重新定義財務經理的職責

            1.3.2.4.1.理解新型的業財合作關系

            1.3.2.4.2.財務經理到CFO的角色轉換及責權演進

            1.1.財經流程重塑:IFS變革打通業財融合的任督二脈

            1.1.1.  IFS簡介

            1.1.1.1. 變革契機:財經的痛以及給以的啟示

            1.1.1.2. IFS變革愿景、使命、框架及范圍

            1.1.1.3. IFS變革的財經基礎

            1.1.2.  流程重塑,構建價值創造的財經能力

            1.1.2.1.華為端到端財經流程設計及要點分析

            1.1.2.2.財經如何有步驟有策略的介入業務前端

            1.1.2.3.財經在業務中的流程打點

            第二章 業財融合之根本:財經人才能力轉型 

            2.1.  財務總監/經理BP能力轉型的重要突破點

            2.1.1.從“數據生產和加工”到“數據應用,情報分析”的突破

            2.1.2.從“描述歷史和現狀”到“打開前燈,規劃未來”的突破

            2.1.3.從“聚焦內部”到“統籌內外” 的突破

            2.1.4.從“規則執行與運用”到“牽引業務方向”的突破

            2.1.5.從“關注結果,事后分析”到“過程參與,解決問題”的突破

            2.1.6.從“會計審核,個案稽查”到“賬務大壩,內控及風險管理”的突破

            2.2. 財經組織與人才能力轉型特征及要點分享

            2.2.1.財經人才能力取向變化趨勢

            2.2.2.業財融合,財經“走出去”之要點分享

            2.3.從華為財經任職資格標準解讀財經能力模型 

            案例:一個財經專家的快速成長之路及相關啟示

            第三章 業財融合中財經的獨特價值

            3.1.LTC(線索到回款)流程中,財經的獨特價值發揮

            3.2.IPD(集成產品開發)流程中,財經的獨特價值發揮

            第四章 業財融合的另一面:業務懂財務

            4.1. 財務總監/經理如何有效推動業務主管經營轉身

            4.2.懂財務沒那么難,業務懂財務的關鍵切入點

            Q&A,針對您存在的疑問,現場互動答疑

            授課嘉賓

                Milton老師:華為財經高管、在華為已工作23年,親身經歷100億到8914多億的成長過程,伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗,也培養了財經的前瞻性、國際化思維。職業經歷:海外國家子公司CFO;海外地區部CFO(下轄10個國家子公司);產品線財經部部長(規模500+億人民幣);賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(6年審計與內控專業經驗,華為內控體系首批建設者)、流程/財務共享中心/數字化變革等專業性工作;現任華為大學金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。

            時間及地點     

            授課時間:2022年05月26-27日 (25日全天報到)

            授課地址:中國—北京 (具體報到地址報名成功后另行通知)

             

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