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          新聞資訊
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          對標華為:深度剖析華為全球財務(wù)共享中心實(shí)戰運營(yíng)與智能技術(shù)

          對標華為:深度剖析華為全球財務(wù)共享中心實(shí)戰運營(yíng)與智能技術(shù)

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2022-01-10 15:44
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2022年04月21-22日 上海 石老師

          對標華為:深度剖析華為全球財務(wù)共享中心實(shí)戰運營(yíng)與智能技術(shù)

          【概要描述】2022年04月21-22日
          上海

          石老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2022-01-10 15:44
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情
          課程背景

                  企業(yè)數字化轉型加速呼喚財務(wù)主動(dòng)轉型,財務(wù)數字化轉型本質(zhì)是數字技術(shù)廣泛賦能財務(wù)各領(lǐng)域,極大增強財務(wù)組織在精益價(jià)值和創(chuàng )新價(jià)值兩方面的管理能力。

                 現階段的財務(wù)轉型,無(wú)論從“管控+服務(wù)”轉向“賦能+創(chuàng )新”,還是從傳統核算轉向“四新”(新核算、新管理會(huì )計、新生態(tài)、新平臺),都需要深度思考“數字化”這一核心要素的影響。

                如果貴公司正在思考財務(wù)共享優(yōu)化及數字化的轉型規劃,那么本門(mén)課程將通過(guò)國內標桿企業(yè)的智能財務(wù)共享與財務(wù)數字化轉型實(shí)踐,幫助您拓寬思路、打破慣性,和您一起從優(yōu)化、轉型目的、轉型手段、轉型路徑等方面進(jìn)行深度思考。

          培訓對象
                 董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監、CFO、CIO、總會(huì )計師、財務(wù)BP負責人、財務(wù)中臺負責人、財務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等(鼓勵集團及各分子機構財務(wù)負責人共同參加,快速內化,達成共識,效果更佳)。

          課程大綱

          一、稅務(wù)籌劃概述                                

          一、財務(wù)共享與財務(wù)數字化的關(guān)系

          二、標桿企業(yè)財務(wù)共享的基本理念

          三、標桿企業(yè)財務(wù)共享的建設與運營(yíng)實(shí)踐

          1、財務(wù)共享建立的業(yè)務(wù)背景

          2、財務(wù)共享的組織定位與目標

          3、財務(wù)共享中心的試點(diǎn)與推行

          4、財務(wù)共享中心的運營(yíng)與優(yōu)化

          5、目標與KPI管理

          6、組織架構

          7、人員管理

          8、流程與IT

          四、標桿企業(yè)的財經(jīng)數字化轉型實(shí)踐

          1、財經(jīng)數字化的應用領(lǐng)域

          2、數字化是手段不是目的

          3、標桿企業(yè)財經(jīng)數字化的理念

          五、財經(jīng)數據生態(tài)與財經(jīng)組織運作

          1、管理層的數字化共識

          2、財經(jīng)數據生態(tài)構建

          3、財經(jīng)數據生成

          4、財經(jīng)數據應用

          5、財經(jīng)數據管理

          6、標桿企業(yè)財經(jīng)組織的架構與運作

          六、標桿企業(yè)財經(jīng)數字化的轉型歷程

          1、標桿企業(yè)財經(jīng)標準化變革背景與要點(diǎn)

          2、標桿企業(yè)財經(jīng)流程化變革背景與要點(diǎn)

          3、標桿企業(yè)財經(jīng)數字化變革背景與要點(diǎn)

          七、標桿企業(yè)實(shí)踐的啟示

          1、財經(jīng)數字化的發(fā)展路徑

          2、財經(jīng)數字化的關(guān)鍵控制點(diǎn)

          八、課程總結與思考

          授課嘉賓
                Jeremy老師,原華為全球財務(wù)共享中心負責人;15年華為財經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,在賬務(wù)管理、預算管理、流程內控、財務(wù)系統等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。
           
          時(shí)間及地點(diǎn)     

          授課時(shí)間:2022年04月21-22日 (20日全天報到)

          授課地址:上海諾寶中心酒店 上海市閔行區漕寶路1688號

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          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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