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          新聞資訊
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          構建為經(jīng)營(yíng)保駕護航的內控與風(fēng)險管理體系暨數字化運作

          構建為經(jīng)營(yíng)保駕護航的內控與風(fēng)險管理體系暨數字化運作

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-29 13:46
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2022年01月13-14日 深圳 陳老師

          構建為經(jīng)營(yíng)保駕護航的內控與風(fēng)險管理體系暨數字化運作

          【概要描述】2022年01月13-14日
          深圳

          陳老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-29 13:46
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情
           
          課程背景
          任正非曾說(shuō)“公司重視基本的流程制度,但最重視的是內控體系”,可見(jiàn)華為對內控的重視程度。

          提到內控,部分人首先想到的是內控檢查,或者認為審計做好了內控就沒(méi)問(wèn)題。內控與審計、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系,如何定位與協(xié)同?如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內控條款花費3000萬(wàn)美金?

          很多人看到華為三十多年的高速增長(cháng),但很少人注意到華為經(jīng)營(yíng)的穩健性。全球“黑天鵝”頻飛,內控與風(fēng)險管理如何為經(jīng)營(yíng)保駕護航,穩健前行。

          從認識內控到內控體系構建、執行落地,即使華為也走過(guò)很多彎路,后來(lái)者是否可以從中吸取教訓,少走彎路。

          CFO一手“抓經(jīng)營(yíng)”,一手“控風(fēng)險”,本課程將由具有二十多年華為工作經(jīng)驗的華為前地區部CFO為您解讀內控與風(fēng)險體系的構建以及如何借助數字化、智能化提升內控運作的效率與效果。

          培訓對象

             董事長(cháng)/總經(jīng)理/監事/中高層管理者、CFO/財務(wù)總監/財務(wù)專(zhuān)家及骨干、首席風(fēng)險官/內控總監/內控專(zhuān)家及骨干、企業(yè)內審總監/內審管理者/專(zhuān)家及骨干、各級業(yè)務(wù)管理者/專(zhuān)家及骨干、負責內部控制審計與評價(jià)的中介機構執業(yè)人員;高校從事審計與內控研究和教學(xué)人員。

          課程大綱
          一、稅務(wù)籌劃概述                                

          1、引入篇:驚心動(dòng)魄的一幕幕

          1.1.業(yè)界案例,教訓與啟示

          Ø 內控案例分析:資金運作高手為何被資金擊垮

          1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應對?

          2、正確認識內控

          2.1.突破內控認識誤區,系統理解內控

          2.2.業(yè)界常見(jiàn)的內控組織設計與比較

          2.3.為什么內控推行障礙重重?如何破解?

          3、內控建設走過(guò)的彎路及經(jīng)驗分享

          4、企業(yè)內控體系建設

          4.1.數字化時(shí)代的內控運作框架

          4.2.建立良好的內控環(huán)境

          4.2.1.跳出狹隘的內控環(huán)境理解,剖析內控環(huán)境要素及原則

          4.2.2.華為如何練就良好的內控環(huán)境

          4.3.解讀N公司簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的內控目標

          4.4.流程建設和內控責任“兩手”抓,“兩手”都要硬

          4.4.1內控與流程如何做到有機融合

          4.4.1.1.內控與流程融合的方法論

          4.4.1.2.實(shí)戰演練

          Ø 以客戶(hù)自己的流程進(jìn)行分析和管理改進(jìn)研討

          Ø 業(yè)界優(yōu)秀內控及流程改進(jìn)案例:流程內控設計+數字化智能化運作

          4.4.2.建設多維度內控管理責任體系,支撐內控落地

          4.4.2.1.九龍治水,誰(shuí)是內控及數據責任人?

          4.4.2.2.內控責任體系建設

          4.4.3.財報內控機制及數字化監控

          4.5.內控檢查/評估工具

          4.6.建立內控預警及快速響應機制

          4.6.1.建立良好機制,先解決動(dòng)力問(wèn)題

          4.6..2.信息化時(shí)代兩個(gè)機制的建立要素

          4.6.3.數字化時(shí)代兩個(gè)機制的建立要素

          5、風(fēng)險管理

          5.1.N公司獨特的風(fēng)險管理機制

          5.2.多角度解讀為什么N公司具有較強的抗風(fēng)險能力以及給以的啟示

          5.2.1.戰略視角

          5.2.2.運營(yíng)視角

          5.2.3.財務(wù)視角

          5.3.全方面看風(fēng)險:

          Ø 實(shí)戰演練:風(fēng)險分析及解決方案設計模板

          6、多層面多維度深入業(yè)務(wù)細胞的風(fēng)控組織設計及運作協(xié)同

          7、快速理解風(fēng)控理論基礎

          7.1.快速理解“繁雜而枯燥”的COSO模型,并與實(shí)踐結合

          7.2.中國企業(yè)內控法規體系框架簡(jiǎn)介

          8、Q&A,針對您存在的疑問(wèn),現場(chǎng)互動(dòng)答疑及課程回顧

          授課嘉賓

          Milton華為工作23年,親身經(jīng)歷了華為從100億到8588多億的成長(cháng)過(guò)程,伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個(gè)國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗,也培養了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。

          職業(yè)經(jīng)歷:

          海外國家子公司CFO;

          海外地區部CFO(下轄10個(gè)國家子公司);

          產(chǎn)品線(xiàn)財經(jīng)部部長(cháng)(規模500+億人民幣);

          賬務(wù)核算、預算、經(jīng)營(yíng)分析、內控/審計(多年審計與內控專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,華為內控體系首批建設者)、流程/數字化變革等專(zhuān)業(yè)性工作;

          華為大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委;

          講授課程:《構建業(yè)務(wù)戰略合作伙伴的財經(jīng)組織及人才能力轉型》、《財經(jīng)COE組織能力建設》、《內控與風(fēng)險管理體系構建及數字化運作》、《財經(jīng)變革與財經(jīng)管理》、《業(yè)財融合,牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險管理》、《CEO及業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)轉身》、《掌握“分錢(qián)”藝術(shù),激勵員工持續艱苦奮斗》、管理者培訓系列。

          時(shí)間及地點(diǎn)     

          授課時(shí)間:2022年01月13-14日 (12日全天報到)

          授課地址:中國—深圳坂田云著(zhù)酒店

          詳細課程大綱請聯(lián)系杰聯(lián)云課堂課程代表
          詢(xún)熱線(xiàn):010-87875866        

          系人: 呂老師   13521212418

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          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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