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          新聞資訊
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          向華為學(xué)習“微咨詢(xún)課程:業(yè)財融合,財務(wù)經(jīng)理的BP轉型”

          向華為學(xué)習“微咨詢(xún)課程:業(yè)財融合,財務(wù)經(jīng)理的BP轉型”

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-24 11:19
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2021年12月23-24日 深圳 陳老師

          向華為學(xué)習“微咨詢(xún)課程:業(yè)財融合,財務(wù)經(jīng)理的BP轉型”

          【概要描述】2021年12月23-24日
          深圳

          陳老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-24 11:19
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          課程背景:

          華為從2萬(wàn)元起家到收入達到 8914 億,三十多年不僅持續高增長(cháng),而且經(jīng)營(yíng)穩健,如此驚人的成績(jì)已然成為中國企業(yè)中的標桿,更成為了企業(yè)界學(xué)習的典范。華為采用了以“業(yè)務(wù)洞察力 . 財務(wù)效率”為橫縱向坐標軸發(fā)展其財務(wù)組織能力,有序開(kāi)展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及融合,財務(wù)懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)懂財務(wù),構建混凝土結構的財經(jīng)作戰組織,高效、及時(shí)、穩健地抓住機會(huì )點(diǎn),在積極進(jìn)攻中實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)的目標。華為財經(jīng)經(jīng)過(guò)不斷艱苦努力和探索,實(shí)現了“鳳凰涅槃”,從“最落后(落后到拖了業(yè)務(wù)的后退)”發(fā)展到“業(yè)界領(lǐng)先”水平。

          任正非說(shuō)“華為成功的核心點(diǎn)是財經(jīng)體系和人資力源體系”,但業(yè)界現狀:一方面,業(yè)務(wù)對財經(jīng)的價(jià)值貢獻滿(mǎn)意度不高;另一方面,財經(jīng)本身也不清楚如何進(jìn)行更高的職能定位及價(jià)值發(fā)揮。目前中國有2000多萬(wàn)會(huì )計,會(huì )計已嚴重過(guò)剩,而且隨著(zhù)數字化、智能化時(shí)代的到來(lái),很大一部分基層甚至中層財務(wù)人員、財務(wù)崗位將被淘汰,財務(wù)將面臨前所未有的危機。冰火兩重天,留給財務(wù)轉型的時(shí)間已經(jīng)不多了,但真正懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)卻是“一將難求”。

          業(yè)財融合,財經(jīng)如何更好地融入業(yè)務(wù),實(shí)現從記賬員到價(jià)值整合者的能力提升,杰聯(lián)咨詢(xún)推出《業(yè)財融合,財務(wù)經(jīng)理BP轉型》課程。本課程將由二十多年華為財經(jīng)工作經(jīng)驗、親歷華為全球化歷程的華為前地區部及產(chǎn)品線(xiàn)CFO親自授課,為您揭示華為財經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從“核算會(huì )計”到“業(yè)務(wù)戰略合作伙伴”的轉型方向及成功經(jīng)驗,為您打開(kāi)一扇窗,助您從傳統財務(wù)會(huì )計走向戰略財經(jīng)管理。

           

          課程收益:

          l  對標標桿企業(yè)的財務(wù)轉型實(shí)戰經(jīng)驗,開(kāi)拓視野

          l  找到財務(wù)組織、人員成長(cháng)為財務(wù)BP的最佳路徑及能力構建

          l  明確財務(wù)在企業(yè)整體戰略中的定位

          l  業(yè)財融合,學(xué)會(huì )推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉身,構建良好的財務(wù)環(huán)境

          培訓對象:公司業(yè)務(wù)團隊主管、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)BP等。

          培訓時(shí)間及地點(diǎn):

          培訓時(shí)間:2021年12月23-24日(22日報到)

          培訓地址:深圳坂田云著(zhù)酒店

          培訓師簡(jiǎn)介 About Trainer

          陳先生:現任華為高級顧問(wèn)、在華為已工作23年,親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長(cháng)過(guò)程,伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個(gè)國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗,也培養了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。職業(yè)經(jīng)歷:海外國家子公司CFO;海外地區部CFO(下轄10個(gè)國家子公司);產(chǎn)品線(xiàn)財經(jīng)部部長(cháng)(規模500+億人民幣);賬務(wù)核算、預算、經(jīng)營(yíng)分析、內控/審計(6年審計與內控專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,華為內控體系首批建設者)、流程/財務(wù)共享中心/數字化變革等專(zhuān)業(yè)性工作;現任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問(wèn)。

          第一章 引入篇

          1.1.    華為公司簡(jiǎn)介及學(xué)習華為財經(jīng)的相關(guān)建議

          1.1.1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置

          1.1.1.3.業(yè)界調研:財經(jīng)的窘境及相關(guān)啟示

          百煉成鋼,華為財經(jīng)如何發(fā)展成為業(yè)務(wù)戰略合作伙伴

          1.1.財經(jīng)轉型方向

          1.2.華為成功實(shí)踐:財經(jīng)分階段演進(jìn)及階段特點(diǎn)

          1.3. 財經(jīng)組織轉型:由核算型向管理型演進(jìn)

          1.1.財經(jīng)流程重塑:IFS變革打通業(yè)財融合的任督二脈

          第二章  業(yè)財融合之根本:財經(jīng)人才能力轉型 

          2.1.  財務(wù)總監/經(jīng)理BP能力轉型的重要突破點(diǎn)

          第三章 業(yè)財融合中財經(jīng)的獨特價(jià)值

          第四章 業(yè)財融合的另一面:業(yè)務(wù)懂財務(wù)

           

          詳細課程安排及大綱請聯(lián)系: 呂老師   13521212418 (兼微信)

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          關(guān)于我們

          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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