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            向華為學習“微咨詢課程:業財融合,財務經理的BP轉型”

            向華為學習“微咨詢課程:業財融合,財務經理的BP轉型”

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-11-24 11:19
            • 訪問量:

            【概要描述】2021年12月23-24日 深圳 陳老師

            向華為學習“微咨詢課程:業財融合,財務經理的BP轉型”

            【概要描述】2021年12月23-24日
            深圳

            陳老師

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-11-24 11:19
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            詳情

            課程背景:

            華為從2萬元起家到收入達到 8914 億,三十多年不僅持續高增長,而且經營穩健,如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿,更成為了企業界學習的典范。華為采用了以“業務洞察力 . 財務效率”為橫縱向坐標軸發展其財務組織能力,有序開展財經和業務的干部互換及融合,財務懂業務,業務懂財務,構建混凝土結構的財經作戰組織,高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩健經營的目標。華為財經經過不斷艱苦努力和探索,實現了“鳳凰涅槃”,從“最落后(落后到拖了業務的后退)”發展到“業界領先”水平。

            任正非說“華為成功的核心點是財經體系和人資力源體系”,但業界現狀:一方面,業務對財經的價值貢獻滿意度不高;另一方面,財經本身也不清楚如何進行更高的職能定位及價值發揮。目前中國有2000多萬會計,會計已嚴重過剩,而且隨著數字化、智能化時代的到來,很大一部分基層甚至中層財務人員、財務崗位將被淘汰,財務將面臨前所未有的危機。冰火兩重天,留給財務轉型的時間已經不多了,但真正懂企業經營的財務卻是“一將難求”。

            業財融合,財經如何更好地融入業務,實現從記賬員到價值整合者的能力提升,杰聯咨詢推出《業財融合,財務經理BP轉型》課程。本課程將由二十多年華為財經工作經驗、親歷華為全球化歷程的華為前地區部及產品線CFO親自授課,為您揭示華為財經從“最落后”到“業界領先”、從“核算會計”到“業務戰略合作伙伴”的轉型方向及成功經驗,為您打開一扇窗,助您從傳統財務會計走向戰略財經管理。

             

            課程收益:

            l  對標標桿企業的財務轉型實戰經驗,開拓視野

            l  找到財務組織、人員成長為財務BP的最佳路徑及能力構建

            l  明確財務在企業整體戰略中的定位

            l  業財融合,學會推動業務經營轉身,構建良好的財務環境

            培訓對象:公司業務團隊主管、財務總監、財務經理、財務BP等。

            培訓時間及地點:

            培訓時間:2021年12月23-24日(22日報到)

            培訓地址:深圳坂田云著酒店

            培訓師簡介 About Trainer

            陳先生:現任華為高級顧問、在華為已工作23年,親身經歷100億到8914多億的成長過程,伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗,也培養了財經的前瞻性、國際化思維。職業經歷:海外國家子公司CFO;海外地區部CFO(下轄10個國家子公司);產品線財經部部長(規模500+億人民幣);賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(6年審計與內控專業經驗,華為內控體系首批建設者)、流程/財務共享中心/數字化變革等專業性工作;現任華為大學金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。

            第一章 引入篇

            1.1.    華為公司簡介及學習華為財經的相關建議

            1.1.1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置

            1.1.1.3.業界調研:財經的窘境及相關啟示

            百煉成鋼,華為財經如何發展成為業務戰略合作伙伴

            1.1.財經轉型方向

            1.2.華為成功實踐:財經分階段演進及階段特點

            1.3. 財經組織轉型:由核算型向管理型演進

            1.1.財經流程重塑:IFS變革打通業財融合的任督二脈

            第二章  業財融合之根本:財經人才能力轉型 

            2.1.  財務總監/經理BP能力轉型的重要突破點

            第三章 業財融合中財經的獨特價值

            第四章 業財融合的另一面:業務懂財務

             

            詳細課程安排及大綱請聯系: 呂老師   13521212418 (兼微信)

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