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          新聞資訊
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          財務(wù)BP:當好業(yè)務(wù)伙伴,創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值

          財務(wù)BP:當好業(yè)務(wù)伙伴,創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-01 14:40
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2021年11月25-26日 上海 4980元 楊老師

          財務(wù)BP:當好業(yè)務(wù)伙伴,創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值

          【概要描述】2021年11月25-26日
          上海
          4980元
          楊老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-01 14:40
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          課程背景

               數字化轉型大潮洶涌而至,各行各業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始或正面臨數字化轉型,我們財務(wù)系統也不例外,電子發(fā)票、財務(wù)共享、財務(wù)云、財務(wù)機器人、金稅四期、數字貨幣等等都是數字化轉型的應用。

               數字化轉型一方面促進(jìn)了業(yè)財數據一體化,解放了我們傳統的很多財務(wù)會(huì )計工作,進(jìn)而形成財務(wù)共享。另一方面,數字化轉型推動(dòng)了業(yè)務(wù)財務(wù)和管理會(huì )計工作的深入開(kāi)展,“財務(wù)BP(業(yè)務(wù)伙伴)”應運而生。財務(wù)組織三大支柱由此產(chǎn)生,分別為共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰略財務(wù)。

               本課程重點(diǎn)講解下財務(wù)BP到底承擔什么角色,財務(wù)BP如何利用數據和管理會(huì )計工具深入業(yè)務(wù)全流程開(kāi)展工作,深化業(yè)務(wù)財務(wù)、做好業(yè)務(wù)伙伴、參與經(jīng)營(yíng)決策和控制、創(chuàng )造財務(wù)價(jià)值。

          課程收益

          1.     講解財務(wù)數字化轉型的趨勢和具體表現;

          2.     分享業(yè)財融合的模型和底層邏輯;

          3.     講解財務(wù)BP依托戰略創(chuàng )造價(jià)值的總體路徑(面)

          4.     講解財務(wù)BP融入業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的具體路徑(點(diǎn))

          5.     講解財務(wù)BP的如何轉變思維,并提升和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道能力提升

          6.     啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)+工具方法運用+實(shí)戰案例分享。

          課程對象

          1.     財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者

          2.     董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者

          授課嘉賓

          楊老師:

          u  實(shí)戰咨詢(xún)派管理和財務(wù)專(zhuān)家,倡導戰略、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)融合的“大財務(wù)”管理

          u  國際注冊咨詢(xún)師(CMC),中國注冊會(huì )計師(CPA),工程師,工商管理碩士(MBA)

          u  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等高??偛冒嗪拓攧?wù)總監班特聘講師。

          10年央企(世界500強)從業(yè)經(jīng)歷,財務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作。

          16年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷,曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、一汽集團、東風(fēng)公司、開(kāi)灤集團、濰柴動(dòng)力、湘潭電機、天能集團、海信電器、駱駝股份、東貝集團、振華股份等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢(xún)和培訓服務(wù),尤其以財務(wù)戰略、業(yè)財融合、全面預算管理、成本管理、績(jì)效管理、集團管控、內部控制等見(jiàn)長(cháng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗,從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案,并通過(guò)系統的培訓輔導企業(yè)實(shí)施,促使方案有效落地。

          時(shí)間地點(diǎn)

          【會(huì )議時(shí)間】2021年11月23-24日(星期二、三) 

          【會(huì )議地點(diǎn)】廣 東◇ 廣州市

          精彩內容

          第一部分:財務(wù)轉型——數字化、業(yè)財融合與財務(wù)BP

          1.   數字化轉型洶涌而至

          ü    商業(yè)數字化轉型

          ü    工業(yè)數字化轉型

          ü    政府數字化轉型

          ü    各行各業(yè)數字化轉型

          ü    疫情加速了數字化轉型

          2.  財務(wù)數字化轉型進(jìn)程

          ü    會(huì )計電算化

          ü    財務(wù)信息化

          ü    財務(wù)共享化

          ü    財務(wù)智能化

          3.  新技術(shù)發(fā)展助推財務(wù)數字化轉型

          ü    ERP

          ü    RFID、M2M、物聯(lián)網(wǎng)

          ü    OCR、電子發(fā)票

          ü    RPA財務(wù)機器人

          ü    區塊鏈

          ü    云計算

          ü    機器學(xué)習、AI、BI等

          4.   財務(wù)數字化促進(jìn)了業(yè)財融合轉型

          ü    財務(wù)會(huì )計層面:業(yè)財數據一體化

          ü    管理會(huì )計層面:融入業(yè)務(wù)當好伙伴

          5.   財務(wù)轉型總體方向

          ü    財務(wù)會(huì )計轉向管理會(huì )計

          ü    業(yè)財分離走向業(yè)財融合

          ü    反映價(jià)值走向創(chuàng )造價(jià)值

          ü    人工財務(wù)走向智能財務(wù)

          6.  業(yè)財融合總體框架

          ü    何為“業(yè)”

          ü    何為“財”

          ü    何為“融合”

          ü    業(yè)財融合支撐

          ü    業(yè)財融合目的

          7.  數字化轉型下財務(wù)組織模式的進(jìn)化

          ü    財會(huì )合一模式

          ü    財會(huì )分離模式

          ü    業(yè)財融合模式

          ü    智慧財務(wù)模式

          8.  財務(wù)三支柱的基本職能

          ü    共享財務(wù)——財務(wù)轉型的基礎

          ü    業(yè)務(wù)財務(wù)(財務(wù)BP)——融入一線(xiàn)的業(yè)務(wù)伙伴

          ü    戰略財務(wù)——決策層的戰略助手

          9.  財務(wù)BP的類(lèi)別和角色定位

          ü    財務(wù)BP的三個(gè)定位

          ü    業(yè)務(wù)單元BP:事業(yè)部BP、區域公司BP、分子公司BP等

          ü    價(jià)值鏈BP:銷(xiāo)BP、工廠(chǎng)BP、采購BP、研發(fā)BP、投資BP等

          第二部分:把握方向——財務(wù)BP依托戰略創(chuàng )造價(jià)值的總體路徑(面)

          1.  企業(yè)價(jià)值如何體現?

          ü    資本視角:企業(yè)估值

          ü    經(jīng)營(yíng)視角:可持續的盈利能力

          2.  企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng )造?

          ü    資本視角:提高企業(yè)估值能力

          ü    經(jīng)營(yíng)視角:提高企業(yè)可持續盈利能力

          3.  財務(wù)視角剖析企業(yè)盈利過(guò)程

          ü    資本撬動(dòng)資產(chǎn)

          ü    資產(chǎn)創(chuàng )造收入

          ü    收入創(chuàng )造利潤

          ü    利潤創(chuàng )造現金流

          4.  經(jīng)營(yíng)視角提升企業(yè)可持續盈利能力的五大動(dòng)作

          ü    增收入

          ü    降成本

          ü    調結構

          ü    提效率

          ü    控風(fēng)險

          5.  財務(wù)在價(jià)值創(chuàng )造中的三個(gè)層面作用

          ü    財務(wù)自身創(chuàng )造價(jià)值

          ü    支持業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

          ü    管理價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程

          6.  管理價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的核心工具——全面預算管理

          ü    事前算贏(yíng)

          ü    事中控贏(yíng)

          ü    事后雙贏(yíng)

          第三部分:做好伙伴—財務(wù)BP融入業(yè)財創(chuàng )造價(jià)值的具體路徑(點(diǎn))

          1.   營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的財務(wù)BP

          ü    銷(xiāo)售預測、量本利分析與銷(xiāo)售目標規劃

          ü    產(chǎn)品/客戶(hù)/區域盈利分析與決策

          ü    定價(jià)與調價(jià)分析決策

          ü    賒銷(xiāo)決策、客戶(hù)信用與應收賬款管理

          ü    營(yíng)業(yè)規模擴大后的資金支持分析

          ü    促銷(xiāo)決策與銷(xiāo)售費用管控

          ü    案例分析

          2.   采購和供應鏈環(huán)節的財務(wù)BP

          ü    供應商評審與應付賬款政策制定

          ü    采購價(jià)格管理與監控

          ü    采購方式中的經(jīng)濟決策(策略庫存、經(jīng)濟批量、渠道利用等)

          ü    采購庫存控制

          ü    采購付款控制

          ü    案例分析

          3.   生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)節的財務(wù)BP

          ü    生產(chǎn)成本的精細化核算與控制

          ü    生產(chǎn)運營(yíng)模式選擇中的經(jīng)濟決策(自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購租等)

          ü    生產(chǎn)各環(huán)節存貨管理

          ü    生產(chǎn)環(huán)節固定資產(chǎn)管理

          ü    案例分析

          4.   研發(fā)環(huán)節的財務(wù)BP

          ü    研發(fā)項目投資回報和經(jīng)濟可行性評價(jià)

          ü    研發(fā)對象的目標成本管理

          ü    研發(fā)項目費用預算和控制

          ü    案例分析

          5.   投資環(huán)節的財務(wù)BP

          ü    項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

          ü    投資項目的經(jīng)濟可行性分析與決策

          ü    投資項目的資本預算和資源配置

          ü    投資項目的實(shí)施過(guò)程監控與后評價(jià)

          ü    企業(yè)并購重組中的專(zhuān)業(yè)作用和融資支持

          ü    資本占用與EVA價(jià)值管理

          ü    案例分析

          6.   戰略層面的財務(wù)BP

          ü    參與戰略分析與戰略定位

          ü    戰略規劃中的財務(wù)資源配置和反作用

          ü    戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡

          ü    戰略落地中的目標和全面預算管理

          ü    基于戰略導向的財務(wù)戰略和利潤規劃

          ü    案例分析

          7.   公司治理和管理層面的財務(wù)BP

          ü    公司治理與股權頂層設計

          ü    人力資源成本分析與薪酬控制

          ü    預算管理對接績(jì)效和薪酬

          ü    責任中心與劃小核算

          ü    日常管理費用控制

          ü    案例分析

          第四部分:能力支撐——財務(wù)BP的思維突破和能力提升

          1.   財務(wù)BP的財務(wù)思維突破

          ü    戰略思維

          ü    經(jīng)營(yíng)思維

          ü    客戶(hù)思維

          ü    邏輯思維

          ü    結構化思維

          ü    辯證思維

          ü    權變思維

          ü    變革思維

          2.   財務(wù)BP的管理能力提升

          ü    領(lǐng)導力

          ü    組織力

          ü    溝通力

          ü    行動(dòng)力

          課程費用:

          單次培訓 4980元/人(含培訓、增值稅專(zhuān)票、教材、午餐、茶歇、現場(chǎng)咨詢(xún)等)加入會(huì )員有更多優(yōu)惠

          聯(lián)系人:呂老師         郵箱:838702418@qq.com     

          詳細課程文件請來(lái)電索取電話(huà):13521212418(兼微信)    

          注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          

                 2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.afraid2fly.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

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