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            “對標世界一流企業---華為”財務數字化轉型 助力企業經營管理

            “對標世界一流企業---華為”財務數字化轉型 助力企業經營管理

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 17:07
            • 訪問量:

            【概要描述】2021年07月22-23日 北京 4980元 Hugh

            “對標世界一流企業---華為”財務數字化轉型 助力企業經營管理

            【概要描述】2021年07月22-23日
            北京
            4980元
            Hugh

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 17:07
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            詳情

            課程目標:

            世界經濟數字化轉型是大勢所趨。國家“十四五”規劃明確提出:加快建設數字經濟、數字社會、數字政府,以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。當前新一代信息技術革命和產業變革深入發展,數字化轉型戰略成為企業十四五規劃的重要戰略。面對不確定性不穩定性環境,數字化轉型成為重構企業核心競爭力和高質量發展的必然之路。通過數字化轉型,企業既能夠實現智能化運營,又可進行數字化創新,最終實現智慧企業的目標。

            培訓時間及地點:

            授課時間:2021年07月22-23日 (21日全天報到)

            授課地址:中國--北京 (富力智選假日酒店)

            培訓對象:

            公司副總經理、總會計師、財務總經理/總監、財務經理、其他高級管理人員(強烈推薦:鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加,效果更佳)。

            老師簡介:

            Hugh老師:

            華為公司原核心網產品線CFO;華為公司原海外客戶及項目CFO

            職業經歷:18年跨行業財務管理經驗:在華為等行業領先企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。

            豐富的業務變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。

            國際化視野:13年國際化財務管理經驗,并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領30多人的跨文化財務團隊。

            內訓講授課程及咨詢范圍: 《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的研發財經管理》、《CEO的經營管理課》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《財務轉型之道:財務BP建設》、《海外財經管理》、《企業財務數字化轉型》等。

            課程大綱:
            第一部分:企業數字化轉型背景及必然性
            1.VUCA時代,不確定性成為企業面臨的常態
            2.財務數字化轉型對公司價值:長期有效增長
            3.華為IFS變革:數據提升公司價值
            研討:應該收集哪些經營數據?
            第二部分: 數據匯聚;結構化、流程化的數據連接打通
            1.結構化財務數據:COA及四統一
            2.流程化案例:如何將貨物高效從廣州運到武漢
            3.什么是好的流程?-- 目標導向建設流程,結果導向優化流程
            4.財經流程與業務流程聯結與關聯
            5.華為財經對流程的認識和管理財經流程架構(L2)
            6.會計核算流程與業務流程系統聯結
            視頻案例:華為關賬及憑證管理
            7.銷售財經流程與LTC端到端流程聯結
            8.如何避免“官僚主義”流程:日落法
            9.財經流程內控:在流程中落實管控要求,效率優先,兼顧管控
            10.流程衡量指標:流程Metrics指標
            研討:公司財經流程架構
            第三部分:數據增值;數據賦能財經組織的價值創造
            1.財經數據價值:控風險、促增長
            2.財務創新支撐企業價值創造
            3.事前目標決策:研發投資回溯提供決策基線
            4.事中集成管控:人、財、事集成
            5.運營效率數字化事中管控,數據控風險案例:事中預警和
            事前管控型預防成本浪費
            6.事后準確反映經營結果的多維度財經大數據
            7.責任中心績效評價:構建數字化績效評價數據庫
            8.最新技術在提升財經管理效果上的運用
            研討:公司財經數據增值從哪些領域入手?
            第四部分:財務數字化轉型基礎;財務組織和人才
            1.組織與流程:匹配財經數字化轉型的華為財經組織架構
            2.華為財經組織三支柱模型:財務BP,財務SSC和財務COE
            3.財務人員如何理解“以客戶為中心”
            4.財務SSC:貼近業務場景的核算組織
            5.財務BP:支撐業務精細化運營的財務一線部隊
            6.財務COE:制定全球財經規則的專家型隊伍
            第五部分:財務數字化轉型面臨的挑戰
            華為IFS變革管理借鑒
            提問、互動、答疑

            報名及培訓費用:
            培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
            聯系人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
            咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
            注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
                2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

             

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