<span id="l53r3"><video id="l53r3"></video></span>

<span id="l53r3"></span>
<form id="l53r3"></form>

<form id="l53r3"><th id="l53r3"><noframes id="l53r3"><span id="l53r3"></span>

      <pre id="l53r3"><video id="l53r3"><strike id="l53r3"></strike></video></pre>
        <span id="l53r3"></span>

        <form id="l53r3"><track id="l53r3"></track></form>

          <pre id="l53r3"></pre>
          新聞資訊
          /
          /
          向華為學(xué)習:構建為經(jīng)營(yíng)保駕護航的內控與風(fēng)險管理體系

          向華為學(xué)習:構建為經(jīng)營(yíng)保駕護航的內控與風(fēng)險管理體系

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 16:47
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2021年05月21-22日 深圳 4980元 Milton

          向華為學(xué)習:構建為經(jīng)營(yíng)保駕護航的內控與風(fēng)險管理體系

          【概要描述】2021年05月21-22日
          深圳
          4980元
          Milton

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 16:47
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          各有關(guān)單位: 

          很多人以為,華為成功是因為強大的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)能力,但任正非卻說(shuō):華為成功的核心點(diǎn)是財經(jīng)體系和人力資源體系。在IFS(集成財經(jīng)服務(wù))變革前,任總也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的成功使華為從一個(gè)小公司成長(cháng)為大公司,如果IFS能成功,將使華為公司成為一個(gè)具有長(cháng)遠生命力的公司??梢?jiàn)華為高層對財經(jīng)管理的重視。

          與許多公司不一樣的是,華為內控與風(fēng)險管理隸屬于CFO組織,CFO承擔內控管理職責。CFO一手“抓經(jīng)營(yíng)”,一手“控風(fēng)險”,健全的內控與風(fēng)險管理體系,為華為持續的高速成長(cháng)保駕護航,成為華為財經(jīng)管理的的一大特色。

          本課程將由華為二十多年財經(jīng)工作經(jīng)歷的華為前區域CFO(多年在審計與內控專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗)親自授課,為您揭秘華為內控與風(fēng)險管理體系的建設與運作,讓您體會(huì )內控助力經(jīng)營(yíng)之秘訣。

          培訓對象:

          企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、內部控制項目負責人、上市公司董秘、監事、內部控制委員會(huì )負責人、企業(yè)內審總監、內審經(jīng)理、內審處長(cháng)等內部審計部門(mén)負責人;企業(yè)總會(huì )計師、財務(wù)總監、財務(wù)部門(mén)轉崗從事內部審計的負責人;企業(yè)內控合規業(yè)務(wù)部門(mén)、推動(dòng)企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風(fēng)險管理、負責內部控制審計與評價(jià)的中介機構執業(yè)人員;高校從事審計研究和教學(xué)的人員。

          一、培訓時(shí)間及地點(diǎn):

          授課時(shí)間:2021年05月21-22日 (20日全天報到)

          授課地址:深圳 (具體報到地址報名成功后另行通知)

          課程大綱:
          1.引入篇:驚心動(dòng)魄的一幕幕
          1.1.業(yè)務(wù)案例,教訓與啟示
          ?風(fēng)險案例:一匹被速度擊垮的黑馬
          ?內控案例:巴林銀行的倒閉(具體案例可能調整)
          1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應對?
          2.正確認識內控
          2.1.什么是內控?突破內控認識的誤區
          2.2.為什么內控推行障礙重重?如何破解?
          2.3.華為的內控管理部為什么設在CFO組織?
          3.內控管理框架
          3.1.建立良好的內控環(huán)境
          3.1.1.跳出狹隘的內控環(huán)境理解,剖析內控環(huán)境要素及原則
          3.1.2.分享華為內控環(huán)境建設
          3.2.內控運作框架
          3.2.1.解讀華為簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的內控目標
          3.2.2.流程建設與內控責任一起抓
          3.2.3.內控與流程如何做到有機融合
          3.2.3.1.公司及財經(jīng)流程架構設計
          3.2.3.2.流程分權治理,打破“一管就死,一放就亂”之魔咒
          3.2.3.3.掌握內控與流程融合的方法論
          3.2.3.4.找到內控與流程的融合點(diǎn)
          3.2.3.5.案例分享:通過(guò)內控設計改進(jìn)流程效率
          3.2.4.建設內控責任體系,支撐內控落地
          3.2.4.1.基于流程的內控責任機制
          3.2.4.2.內控管理責任閉環(huán)機制
          3.2.5.內控三道防線(xiàn)的職責定位、區別與關(guān)系
          3.2.6.內控檢查/評估三大工具及其運用
          3.2.6.1.內控檢查/評估工具的開(kāi)發(fā)與設計
          3.2.6.2.內控檢查/評估工具的應用
          3.2.6.3.內控檢查/評估的組織及雙維報告路徑
          3.2.7.內控的兩個(gè)機制建設
          3.2.7.1.人都愿意做“扁鵲”而不愿做“扁鵲大哥”,如何破解?
          3.2.7.2.“八百里加急”的啟示
          3.2.7.3.如何建立內控預警機制
          3.2.7.4.如何建立內控問(wèn)題快速響應機制
          4.華為內控發(fā)展歷程及相關(guān)啟示
          4.1.華為內控建設走過(guò)的彎路
          4.2.內控建設從哪里入手
          4.3.內控從“要我做”變成“我要做”的秘訣
          5.內控設計案例實(shí)戰模擬
          5.1.場(chǎng)景一:內控促經(jīng)營(yíng),LTC流程內控設計
          5.2.場(chǎng)景二:構建“賬務(wù)大壩”之財報內控
          6.風(fēng)險管理
          6.1.風(fēng)險管理與內控的關(guān)系
          6.2.解讀華為財經(jīng)風(fēng)險管理機制
          6.3.華為三大風(fēng)控中心的職責定位
          6.4.財經(jīng)規劃告訴您,為什么華為具有較強的抗風(fēng)險能力
          7.內控及風(fēng)險管理的組織設計
          7.1.誰(shuí)對內控負責:特殊的內控組織結構設計及運作
          7.2.內控管理部門(mén)的職責定位
          8.快速理解內控/風(fēng)險管理實(shí)踐的理論基礎
          8.1.快速理解COSO之“內部控制框架、企業(yè)風(fēng)險管理框架”
          8.2.中國企業(yè)內控法規體系框架簡(jiǎn)介
          9.Q&A,針對您存在的疑問(wèn),現場(chǎng)互動(dòng)答疑
          二、老師簡(jiǎn)介
          授課師資:
          Milton老師  華為公司原地區部CFO、產(chǎn)品線(xiàn)CFO、華為大學(xué)金牌講師及講師評委、22年華為財務(wù)管理經(jīng)驗。
          職業(yè)經(jīng)歷:① 海外國家子公司CFO,多年海外一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗;② 地區部CFO,下屬10個(gè)國家子公司,積累較豐富的財經(jīng)專(zhuān)業(yè)及組織綜合管理能力; ③ 產(chǎn)品線(xiàn)CFO,負責產(chǎn)品投資規劃和經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長(cháng)歷程; ④ 深度參與華為財經(jīng)變革:IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應收管理等流程內控設計及推行負責人,所在地區部IFS全面推行落地負責人)、華為3COM籌建AP負責人、華為報銷(xiāo)流程優(yōu)化及系統設計負責人等。
          擅長(cháng)領(lǐng)域:財經(jīng)流程設計及內控管理與審計、全面預算管理、項目投標決策及經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品投資規劃及經(jīng)營(yíng)管理、財經(jīng)組織及能力建設等。

          三、報名及培訓費:
            培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場(chǎng)咨詢(xún)費、學(xué)習期間午餐費及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
          聯(lián)系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
          咨詢(xún)電話(huà):13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
          注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
             2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.afraid2fly.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

          掃二維碼用手機看

          電話(huà)

          熱線(xiàn):

          010-87875866

          地址

          地址:

          北京市房山區長(cháng)陽(yáng)天星街1號院?jiǎn)⒑絿H14號樓東樓306室

          郵箱

          郵箱:

          736912745@qq.com

          關(guān)于我們

          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

          公眾號

          公眾號二維碼

          在線(xiàn)留言

          留言應用名稱(chēng):
          客戶(hù)留言
          描述: