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            新聞資訊
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            向華為學習:財經組織人才轉型及能力提升系列----構建財經COE組織能力及人才轉型

            向華為學習:財經組織人才轉型及能力提升系列----構建財經COE組織能力及人才轉型

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 16:34
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            【概要描述】2021年04月23-24日 北京 4980元 陳明亮

            向華為學習:財經組織人才轉型及能力提升系列----構建財經COE組織能力及人才轉型

            【概要描述】2021年04月23-24日
            北京
            4980元
            陳明亮

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 16:34
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            詳情

            各有關單位:      

            2020年,華為營業收入為8914億元。將近三十年的快速發展,華為從2萬元起家到收入達到 8914 億,如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿,更成為了企業界學習的典范。

            任正非說:華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。在IFS(集成財經服務)變革前,任總也曾經說過:IPD(集成產品開發)的成功使華為從一個小公司成長為大公司,如果IFS能成功,將使華為公司成為一個具有長遠生命力的公司??梢娙A為高層對財經的重視程度

            但業界普遍現狀:一方面,CEO及業務主管對財經的價值貢獻滿意度不高;另一方面,財經主管在公司遠沒達到歐美發達國家的高度和定位,也不清楚財經該如何更好的突圍。杰聯咨詢推出《構建財經COE組織能力及人才轉型》課程,本課程將由親歷華為全球化歷程的華為前區域及產品線CFO親自授課,為您揭示華為財經從“最落后”到“業界領先”、從記賬會計到業務戰略合作伙伴及價值整合著的轉型歷程和方向,為您打開一扇窗,從傳統的財務會計走向戰略財經管理。

            課程核心價值:                               

            學習財務管理最佳實踐,開拓財務管理的思路與眼界

            學習業界成功經驗及發展歷程,匹配您公司財經發展階段,既能助您站在明天看未來,也能讓您站在今天看明天

            探索財務管理標桿,把握華為財經COE的變革歷程與架構邏輯,成為公司的價值整合者

            一、培訓時間及地點:

            授課時間:2021年04月23-24日 (22日全天報到)

            授課地址:中國--北京市(萬方苑國際酒店)

            二、課程大綱:

            第一章 華為公司及財經簡介
            1.1.華為公司成長、變革歷程簡介及啟示
            ?    如何理解“華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系”
            1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置
            第二章 當今財經對業務支撐的現狀及問題(業界調研)
            ?    對照業界現狀及問題,思考您公司財經的主要痛點
            第三章 財經轉型方向
            3.1財經轉型方向
            3.2業界成功實踐:財經職能發展及演變歷程
            第四章 百煉成鋼,構建業界領先的財經COE能力
            4.1.財經組織由核算型向管理型演進
            4.1.1.財經職能演進的探索與爭議
            ?    財經組織設計實戰研討
            4.1.2.財經“三支柱”
            4.1.2.1.很多人在誤讀財經“三支柱”
            4.1.2.2.構建財經“三支柱”的前因后果
            4.1.2.3.為什么很多公司“三支柱”運作不暢,解讀“三支柱”運作精髓
            4.1.3.財經所屬模塊組織(COE)架構及分類定位
            4.2.華為財經的“萬里長征”----IFS變革打通業財融合的任督二脈
            4.2.1.變革契機:財經的痛
            4.2.2.IFS變革愿景、使命、框架及范圍
            4.2.3.財經組織架構重塑
            4.2.4.打通任督二脈的財經流程重塑(實戰案例及流程變革要點)
            4.3.財經COE的組織、流程及運作機制
            4.3.1.賬務管理
            4.3.1.1.主要職責及匯報關系
            4.3.1.2.賬務組織結構設計
            4.3.1.3.賬務組織的定位與運作
            4.3.1.3.1.賬務如何服務好業務
            4.3.1.3.2.業界成功實踐:財經報告出具如何從18天縮減到3天
            4.3.1.3.3.如何保障財報的真實、合理、可靠
            4.3.1.3.3.如何保障財報的真實、合理、可靠
            4.3.1.3.4.如何加強對業務的監督
            4.3.2.經營管理
            4.3.2.1.主要職責及匯報關系
            4.3.2.2.如何建立與業務的組織合作關系,保障經營落地
            4.3.2.3.財經經營管理能力轉型的重要突破點
            4.3.2.3.1.數據加工向數據應用及情報分析轉型
            4.3.2.3.2.關注結果事后分析向過程參與解決問題演進
            4.3.2.3.3.規則應用向牽引業務方向拓展
            4.3.2.3.4.構建經營規劃及宏觀調控能力
            4.3.2.3.5.視野拓展:聚焦內部向統籌內外轉型
            4.3.3.內部控制與風險管理
            4.3.3.1.突破內控認識誤區
            4.3.3.2.風控組織及運作設計
            4.3.3.2.1.構建符合公司發展階段特點的風控組織
            4.3.3.2.2.誰對內控負責:特殊的內控落地運作機制
            4.3.3.3.華為內控發展的歷程、經驗及教訓分享
            4.3.3.4.內控及風險管理框架
            4.3.4.其他財經職能的構建(資金管理、定價管理、稅務管理、子公司財經管理等)
            4.4.財經流程建設、管理與運作能力
            4.4.1.建立分層分級的流程架構
            4.4.2.流程授權打破“一管就死,一放就亂”之魔咒
            4.4.3.誰對跨部門的流程負責
            4.4.4.COE、BP、業務流程的關系
            4.4.5.跨部門的項目型運作機制
            第五章 支撐COE能力提升的人才轉型及能力培養
            5.1.如何快速構建復合型的財經COE組織及人才
            5.2.訓戰結合的財經人才培養體系
            5.3.牽引財經人員能力提升之標準:財經專業任職資格
            Q&A,針對您存在的疑問,現場互動答疑
            三、培訓對象:
            CEO及公司高級管理層人員、CFO、財務總監、總會計師、財務總經理、高級財務經理及財務骨干等(強烈推薦:鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加,效果更佳)。
            四、老師簡介
            陳老師:華為工作22年,親身經歷了華為從100億到8588億的成長過程,伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗,也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
            職業經歷:海外國家子公司CFO;海外地區部CFO(下轄10個國家子公司);產品線CFO(規模500+億人民幣);賬務核算、預算、經營分析、內控、審計、流程變革等專業性工作;華為大學金牌講師及講師資格認證評委;華為返聘管理顧問。
            講授課程:《構建業務戰略合作伙伴的財經組織及人才能力轉型》、《CEO及業務主管經營轉身》、《構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系》、《財經變革與財經管理》、《全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理》、《掌握“分錢”藝術,激勵員工持續艱苦奮斗》、管理者培訓系列。
            五、報名及培訓費用:
            培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
            聯系人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
            咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
            注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做      
               
               2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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            杰聯咨詢自成立之日起,就全身心專注在企業財稅領域,旨在給在職人員提供快速高質的財稅產品服務,包括在職企業財稅培訓,內訓、標桿企業游學、管理咨詢、顧問等。

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