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            華為學習:基于戰略的全面預算與成本管理

            華為學習:基于戰略的全面預算與成本管理

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 14:44
            • 訪問量:

            【概要描述】2020年06月17-18日 蘇州 4980元 石 軍

            華為學習:基于戰略的全面預算與成本管理

            【概要描述】2020年06月17-18日
            蘇州
            4980元
            石 軍

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 14:44
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            詳情

            各有關單位:                         

            2019年,華為營業收入為8588億元,同比增長19.1%。將近三十年的快速發展,華為從2萬元起家到收入達到 8588 億,如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿,更成為了企業界學習的典范。

            華為采用了以“業務洞察力,財務效率”為橫縱向的坐標軸發展其財務組織能力,有序開展財經和業務的干部互換及通融,財務要懂業務,業務也要懂財務, 混凝土結構的作戰組織,才能高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩健經營的目標。

            2020年杰聯咨詢推出《基于戰略的全面預算與成本管理》課程,將從華為財經管理預算與成本管控體系的起步階段、專業化探索階段、夯實階段到全球化階段,為您全方位呈現華為財經架構藍圖與全面預算與成本管控等。

            一、培訓時間及地點:

            授課時間:時間地點:2020年06月17-18日

            授課地址:江蘇省--蘇州市--維也納國際酒店(大學城店)

            二、培訓對象:

            公司高級管理層人員、CFO、財務總監、總會計師、高級財務經理、業務預算責任人、財務BP負責人、成本總監、預算總監、財務共享負責人、人力資源部總監及其TA部門管理層等。(強烈推薦:鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加,效果更佳)。

            三、課程核心價值:

            • 理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式;
            • 理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理;
            • 在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進;
            • 適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然。
            • 第一部分:華為增長之道
              1、華為成長發展歷史;
              2、華為成功的流程保障:從戰略到執行(DSTE)的總體框架介紹;
              3、理解戰略:BLM模型介紹,理解戰略成功10要素;
              案例:戰略案例學習 -無線市場占有率提升到30%+。
              第二部分:正確理解全面預算管理
              1、戰略解碼之華為財務經營政策;
              2、全面預算管理 - 資源配置促戰略目標實現;
              案例:華為海外銷售組織和KPI指標演進;
              3、全面預算管理框架:預算指引;
              4、自上而下Vs自下而上;
              演練:業務計劃到財務數據的轉換
              5、預算業務視圖及管理流程,預算管理團隊及主要職責;
              6、成本、費用基線在預算中的運用;
              7、剛性預算Vs彈性預算;
              8、如何管控預算過程中PK?
              案例:基于產品生命周期的預算PK。
              第三部分:責任中心設置及KPI指標設計
              1、責權利清晰的責任中心管理是預算管理基礎;
              研討:ND公司責任中心建設 ;
              2、華為責任中心管理原則及分類標準;
              分享:“擰麻花”的連帶責任中心設計及18年最新變化;
              3、責任中心的定位和經營指標設計;
              研討:公司銷售或研發部門的責任中心定位及KPI指標如何設計?
              第四部分:經營環境構建
              1、預算及績效評價閉環的基礎:前后一致的預核算規則;
              2、支撐決策的多維度數據報告體系;
              3、經營分析:“一報一會”及針對預算目標的過程管理;
              4、經營滾動預測:預算目標的過程預警;
              案例:G公司年度利潤預測案例
              5、經營基線的建立,循環改進PDCA;
              總結:全面預算組織“五步法”案例總結。
              第五部分:全流程成本管理
              1、企業戰略:領先、差異化、低成本;
              2、華為:質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價;
              3、華為全流程成本管理重點(從研發到交付全流程);
              4、成本冰山理論,在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力;
              研討:
              (1)降成本就能提升利潤!
              (2)批量采購及生產就可降成本!
              5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度;
              分享:深淘灘、低作堰
            • 報名及培訓費用:
              培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
              聯系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
              咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
              注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
                2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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            杰聯咨詢自成立之日起,就全身心專注在企業財稅領域,旨在給在職人員提供快速高質的財稅產品服務,包括在職企業財稅培訓,內訓、標桿企業游學、管理咨詢、顧問等。

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