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          新聞資訊
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          向華為學(xué)習:基于戰略的全面預算與成本管理

          向華為學(xué)習:基于戰略的全面預算與成本管理

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:24
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2020年05月17-18日 蘇州 4980元 石 軍

          向華為學(xué)習:基于戰略的全面預算與成本管理

          【概要描述】2020年05月17-18日
          蘇州
          4980元
          石 軍

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:24
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          向華為學(xué)習課程核心價(jià)值>>

          1、理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì),以預算串聯(lián)起公司的戰略和運營(yíng),保障戰略落地;

          2、明確各部門(mén)定位,合理設定各部門(mén)績(jì)效目標,實(shí)現經(jīng)營(yíng)組織責、權、利的統一;

          3、在學(xué)習支撐經(jīng)營(yíng)目標達成的日常管控手段,實(shí)現經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。

          培訓時(shí)間及地點(diǎn):

          授課時(shí)間:時(shí)間地點(diǎn):2020年05月17-18日

          授課地址:江蘇省--蘇州市--維也納國際酒店(大學(xué)城店)

          培訓對象:

          公司高級管理層人員、CFO、財務(wù)總監、總會(huì )計師、高級財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預算責任人、財務(wù)BP負責人、成本總監、預算總監、財務(wù)共享負責人、人力資源部總監及其TA部門(mén)管理層等。(強烈推薦:鼓勵集團及各分子機構財務(wù)負責人共同參加,效果更佳)。

           

          向華為學(xué)習課程大綱 Day 1:從戰略到目標設定  >>

          【課前預習】

          1、《SP及BP與全面預算間的關(guān)聯(lián)》

          2、《預算管理常見(jiàn)誤區》

          3、《任總在合同在代表處審結研討會(huì )上的講話(huà)》

          課程核心大綱:
          第一部分:誰(shuí)對結果負責? 理順經(jīng)營(yíng)責任
          通過(guò)學(xué)習標桿企業(yè)發(fā)展歷程,理解經(jīng)營(yíng)管理范圍,對經(jīng)營(yíng)管理的必要性達成共識。
          1、華為成長(cháng)的啟迪
          2、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)循環(huán)
          3、公司價(jià)值驅動(dòng)樹(shù)
          4、公司經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)
          【共識】誰(shuí)應對公司經(jīng)營(yíng)結果負責?
          第二部分:目標如何設定?戰略落地量化
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功需要在戰略指引下前進(jìn),才能做到“方向大致正確”。預算全面集成人、財、事各個(gè)領(lǐng)域,支撐戰略落地,通過(guò)自上而下的經(jīng)營(yíng)指引和自下而上的項目支撐,合理設定經(jīng)營(yíng)目標。
          從戰略到執行(DSTE)整體框架及BLM模型
          【訓戰1】基于你BU或公司現狀,如何實(shí)現未來(lái)3年目標?
          戰略解碼之華為財務(wù)經(jīng)營(yíng)政策
          理解全面預算框架:全面、全員、全過(guò)程
          全面預算管理組織及流程:計劃、預算、預測
          經(jīng)營(yíng)目標設定流程:預算開(kāi)工會(huì )、發(fā)布經(jīng)營(yíng)指引、預算編制、預算自檢及評審、預算批準等
          預算開(kāi)工會(huì ):人、財、物集成
          自上而下的預算指引:機會(huì )、風(fēng)險、增長(cháng)、投入、回報、效率
          8、自下而上的項目維度支撐
          9、預算起點(diǎn):基于市場(chǎng)空間的增長(cháng)分析
             【訓戰2】規模保持增長(cháng)的預算就是好預算嗎?
          10、端到端的成本費用預算管控
             【分享】基于產(chǎn)品生命周期或市場(chǎng)拓展階段的成本費用預算PK
          11、年度預算與SP互鎖及預算自檢
          12、年度預算與經(jīng)營(yíng)目標關(guān)系
              【案例】華為手機2019年中國區業(yè)績(jì)
          第三部分:部門(mén)如何定位?激發(fā)組織活力
          合理設定經(jīng)營(yíng)主體責任中心定位和組織權力,牽引經(jīng)營(yíng)主體關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造,實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標。
          1、經(jīng)營(yíng)機制說(shuō)到底是利益驅動(dòng)機制,牽引價(jià)值創(chuàng )造
          2、華為組織架構與責任中心分類(lèi)
            【分享】華為作戰部隊組織架構演變歷史
            【訓戰3】研發(fā)部門(mén)的責任中心定位
          3、匹配責任中心建設的組織結構設計和決策權分配
          4、利潤中心組織績(jì)效考核指標設計
            【分享】華為ICT銷(xiāo)售組織和KPI指標演進(jìn)
          5、利潤中心下層組織的KPI指標設計
          6、責任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
            【分享】“擰麻花”的連帶利潤中心管理核算方案
          第四部分:過(guò)程如何管控?“三駕馬車(chē)”保障經(jīng)營(yíng)
            預算目標實(shí)現依賴(lài)月復一月的循環(huán)改進(jìn),彈性授予、“一報一會(huì )”和滾動(dòng)預測是保障預算目標達成的三駕馬車(chē)。
          1、季度預算彈性授予
          2、經(jīng)營(yíng)管理之“一報一會(huì )”
          3、經(jīng)營(yíng)管理賽馬機制和管控措施
          【分享】會(huì )計政策制度如何影響業(yè)務(wù)行為?
          4、經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預測:預算目標的過(guò)程預警
          【訓戰4】經(jīng)營(yíng)管控關(guān)鍵舉措
          5、年度績(jì)效評價(jià),激勵和績(jì)效的區別
          6、經(jīng)營(yíng)基線(xiàn)的建立,循環(huán)改進(jìn)PDCA
          【分享】全面預算組織“五步法”案例總結
          【按需:課后訓戰】
          1、所在組織責任中心定位和考核KPI指標建議
          2、設計所在組織的支撐戰略目標的經(jīng)營(yíng)指引

          主講嘉賓:
          石老師
          華為公司原海外客戶(hù)及項目CFO(亞太區主管)
          華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)CFO
          10多年華為工作經(jīng)驗
          職業(yè)經(jīng)歷:
          18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗:先后服務(wù)萬(wàn)科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷(xiāo)售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長(cháng)期財務(wù)戰略規劃、全面預算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗豐富。
          豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗:在華為深度卷入LTC(銷(xiāo)售)、IPD(研發(fā))和IFS(財經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導全球報價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數百個(gè)項目的投標和合同商務(wù)談判,樹(shù)立了以業(yè)務(wù)為導向的財務(wù)BP工作方向。
          國際化視野:13年國際化財務(wù)管理經(jīng)驗,并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財務(wù)團隊。
          內訓課程及微咨詢(xún)領(lǐng)域: 
          《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》、《CEO的經(jīng)營(yíng)管理課》、《銷(xiāo)售財務(wù)BP:合同四算管理》、《財務(wù)轉型之道:財務(wù)BP建設》、《海外財經(jīng)管理》等。

          報名及培訓費用:
          培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場(chǎng)咨詢(xún)費、學(xué)習期間午餐費及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
          聯(lián)系人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
          咨詢(xún)電話(huà):13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
          注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
             2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.afraid2fly.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

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          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

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