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            新聞資訊
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            向華為學習:基于戰略的全面預算與成本管理

            向華為學習:基于戰略的全面預算與成本管理

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 14:24
            • 訪問量:

            【概要描述】2020年05月17-18日 蘇州 4980元 石 軍

            向華為學習:基于戰略的全面預算與成本管理

            【概要描述】2020年05月17-18日
            蘇州
            4980元
            石 軍

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-27 14:24
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            詳情

            向華為學習課程核心價值>>

            1、理解公司經營本質,以預算串聯起公司的戰略和運營,保障戰略落地;

            2、明確各部門定位,合理設定各部門績效目標,實現經營組織責、權、利的統一;

            3、在學習支撐經營目標達成的日常管控手段,實現經營成功從偶然到必然。

            培訓時間及地點:

            授課時間:時間地點:2020年05月17-18日

            授課地址:江蘇省--蘇州市--維也納國際酒店(大學城店)

            培訓對象:

            公司高級管理層人員、CFO、財務總監、總會計師、高級財務經理、業務預算責任人、財務BP負責人、成本總監、預算總監、財務共享負責人、人力資源部總監及其TA部門管理層等。(強烈推薦:鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加,效果更佳)。

             

            向華為學習課程大綱 Day 1:從戰略到目標設定  >>

            【課前預習】

            1、《SP及BP與全面預算間的關聯》

            2、《預算管理常見誤區》

            3、《任總在合同在代表處審結研討會上的講話》

            課程核心大綱:
            第一部分:誰對結果負責? 理順經營責任
            通過學習標桿企業發展歷程,理解經營管理范圍,對經營管理的必要性達成共識。
            1、華為成長的啟迪
            2、公司經營業務循環
            3、公司價值驅動樹
            4、公司經營管理主線
            【共識】誰應對公司經營結果負責?
            第二部分:目標如何設定?戰略落地量化
            企業經營成功需要在戰略指引下前進,才能做到“方向大致正確”。預算全面集成人、財、事各個領域,支撐戰略落地,通過自上而下的經營指引和自下而上的項目支撐,合理設定經營目標。
            從戰略到執行(DSTE)整體框架及BLM模型
            【訓戰1】基于你BU或公司現狀,如何實現未來3年目標?
            戰略解碼之華為財務經營政策
            理解全面預算框架:全面、全員、全過程
            全面預算管理組織及流程:計劃、預算、預測
            經營目標設定流程:預算開工會、發布經營指引、預算編制、預算自檢及評審、預算批準等
            預算開工會:人、財、物集成
            自上而下的預算指引:機會、風險、增長、投入、回報、效率
            8、自下而上的項目維度支撐
            9、預算起點:基于市場空間的增長分析
               【訓戰2】規模保持增長的預算就是好預算嗎?
            10、端到端的成本費用預算管控
               【分享】基于產品生命周期或市場拓展階段的成本費用預算PK
            11、年度預算與SP互鎖及預算自檢
            12、年度預算與經營目標關系
                【案例】華為手機2019年中國區業績
            第三部分:部門如何定位?激發組織活力
            合理設定經營主體責任中心定位和組織權力,牽引經營主體關注價值創造,實現公司的經營目標。
            1、經營機制說到底是利益驅動機制,牽引價值創造
            2、華為組織架構與責任中心分類
              【分享】華為作戰部隊組織架構演變歷史
              【訓戰3】研發部門的責任中心定位
            3、匹配責任中心建設的組織結構設計和決策權分配
            4、利潤中心組織績效考核指標設計
              【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標演進
            5、利潤中心下層組織的KPI指標設計
            6、責任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
              【分享】“擰麻花”的連帶利潤中心管理核算方案
            第四部分:過程如何管控?“三駕馬車”保障經營
              預算目標實現依賴月復一月的循環改進,彈性授予、“一報一會”和滾動預測是保障預算目標達成的三駕馬車。
            1、季度預算彈性授予
            2、經營管理之“一報一會”
            3、經營管理賽馬機制和管控措施
            【分享】會計政策制度如何影響業務行為?
            4、經營滾動預測:預算目標的過程預警
            【訓戰4】經營管控關鍵舉措
            5、年度績效評價,激勵和績效的區別
            6、經營基線的建立,循環改進PDCA
            【分享】全面預算組織“五步法”案例總結
            【按需:課后訓戰】
            1、所在組織責任中心定位和考核KPI指標建議
            2、設計所在組織的支撐戰略目標的經營指引

            主講嘉賓:
            石老師
            華為公司原海外客戶及項目CFO(亞太區主管)
            華為公司原核心網產品線CFO
            10多年華為工作經驗
            職業經歷:
            18年跨行業財務管理經驗:先后服務萬科、華為等行業領先企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
            豐富的業務變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
            國際化視野:13年國際化財務管理經驗,并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
            內訓課程及微咨詢領域: 
            《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的產品投資管理》、《CEO的經營管理課》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《財務轉型之道:財務BP建設》、《海外財經管理》等。

            報名及培訓費用:
            培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
            聯系人:呂老師                  郵箱:838702418@qq.com     
            咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
            注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
               2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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