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          新聞資訊
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          向華為學(xué)習全球財務(wù)共享中心最佳實(shí)踐----深度了解華為共享中心實(shí)戰運營(yíng)與智能技術(shù)

          向華為學(xué)習全球財務(wù)共享中心最佳實(shí)踐----深度了解華為共享中心實(shí)戰運營(yíng)與智能技術(shù)

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 10:59
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2019年10月24-25 日 深圳 4980元 Hugh

          向華為學(xué)習全球財務(wù)共享中心最佳實(shí)踐----深度了解華為共享中心實(shí)戰運營(yíng)與智能技術(shù)

          【概要描述】2019年10月24-25 日
          深圳
          4980元
          Hugh

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 10:59
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          課程背景:

          華為如此驚人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已然成為中國企業(yè)的驕傲和學(xué)習標桿,而華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的持續向好,離不開(kāi)其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

          尤其是2006年華為在全球范圍內,統一體系規范,陸續建立了七大區域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò )的完善,加強了公司總部對全球業(yè)務(wù)的財務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現了全球7x24小時(shí)循環(huán)結賬機制,

          充分利用了共享中心的時(shí)差優(yōu)勢,極大縮短了結賬的日歷天數。24小時(shí)系統自動(dòng)滾動(dòng)調度結賬數據,170+系統無(wú)縫銜接,每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數據,共享中心“日不

          落”地循環(huán)結賬,以最快的速度支撐著(zhù)130+代表處經(jīng)營(yíng)數據的及時(shí)獲取。華為財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎。

          本次課程將分享華為財務(wù)共享從初建到運營(yíng)優(yōu)化的歷程,介紹華為財務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標達成。講師通過(guò)啟發(fā)式教學(xué),配合實(shí)戰研討、工具模板的分享,將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現和分解,摒棄純粹的理論講解,讓所有的學(xué)員參與其中,學(xué)以致用。

          1. 學(xué)習華為FSSC從建設到運營(yíng)優(yōu)化的“華為特色” ——華 為FSSC建設不是孤立的存在,它是伴隨著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財經(jīng)、監控等體系發(fā)展的需要而生長(cháng)的。
          1. 華為FSSC在年度財經(jīng)戰略解碼中要承接相應的目標和關(guān)鍵工作事項,以此牽引對已有資源的重新安排以及對現有運營(yíng)管理體系的完善。
          1. 學(xué)習和借鑒華為的FSSC管理特色,結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續改進(jìn)和優(yōu)化。
          1. 結合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習華為FSSC如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的財務(wù)資源保障和風(fēng)險控制基礎,最終實(shí)現企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)。

          課程大綱:

          一、服務(wù)與監督,華為財經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

          核心思想:華為財經(jīng)存在的唯一價(jià)值是為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù);必須規范地為業(yè)務(wù)提供快捷、準確、安全的服務(wù),

          同時(shí)在服務(wù)流程中完成對業(yè)務(wù)監督;在持續變革中進(jìn)步

          1、華為財經(jīng)的服務(wù)體系: 認識被服務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)規律,不斷用數據反映和揭示管理中的問(wèn)題,支撐管理改進(jìn);

          2、華為財經(jīng)的監控體系:“三道防線(xiàn)”的華為監控體系

          3、華為財經(jīng)的持續變革:從四統一到集成財經(jīng)服務(wù)變革

          4、“數出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:業(yè)務(wù)財務(wù)共同參與的“游戲”

          小組研討 結合您公司的情況,介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監督?

          二、華為財務(wù)共享中心初建

          1、華為財經(jīng)組織架構:財經(jīng)三支柱模型

          2、建立財務(wù)共享的背景:走職業(yè)化道路,迎接國際化挑戰

          3、華為賬務(wù)共享中心推行項目回顧:

          4、財務(wù)組織共享前 vs 共享后

          小組研討 結合您公司的情況,介紹各自公司建立財務(wù)共享中心的原因,討論如何制定共享中心建設的計劃

          三、華為財務(wù)共享中心運營(yíng)

          1. 核心思想:追求高質(zhì)量財報及高效流程運作

          業(yè)務(wù)篇:做好數據入口管理

          1、華為財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍

          2、交易處理到結賬與報告的共享業(yè)務(wù)處理一瞥

          3、華為集團的Fast Closing:集團報告發(fā)布從9天縮短到1.5天,華為是如何做到的?

          4、華為集團的外部審計與財報內控管理

          小組研討 做好數據質(zhì)量管理,共享中心如何與周邊部門(mén)做好協(xié)同?

          1. 管理篇:打造高效服務(wù)流程

          1、服務(wù)管理:SLA-以契約方式確立的服務(wù)標準

          2、流程管理:“管理核算與報告流程”建設,與周邊業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

          3、人員管理:共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個(gè)人績(jì)效承諾

          4、系統管理:共享中心的IT建設

          小組研討 共享中心的運營(yíng)管理水平如何衡量,KPI如何設置。

          1. CA、BP及War Room--共享中心在一線(xiàn)的“尖刀連”

          小組研討 如何協(xié)調共享中心標準化服務(wù)與一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求多樣化的矛盾

          四、華為財務(wù)共享中心與智能技術(shù)

          1、華為財務(wù)共享未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵詞

          質(zhì)量財報、策略中心、一鍵結賬、數據底座

          1. 華為財經(jīng)IT系統構架介紹

          “為什么要建設IT?道路設計時(shí)要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷,否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。”

          小組研討 從華為財經(jīng)變革規劃,討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

          五、總結并討論:華為財務(wù)共享中心從建設到運營(yíng)的“華為特色”

          培訓對象:

          董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監、CFO、CIO、總會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門(mén)或人力資源部門(mén)骨干等(鼓勵集團及各分子機構財務(wù)人員共同參加,效果更佳)。

          培訓老師

          Hugh,原華為海外CFO,財務(wù)共享中心負責人;十多年華為財經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,在賬務(wù)管理、預算管理、流程內控、財務(wù)系統等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。

          通知自發(fā)出之日起開(kāi)始報名。鑒于學(xué)習效果,限額招生40人,額滿(mǎn)即停止招生,請報名從速。報名請詳細填寫(xiě)“報名表”+培訓費匯款憑證,并發(fā)微信或電郵至組委會(huì );〖13521212418(兼微信)13521212418@163.com 〗我們將通過(guò)手機短信回復、微信并通過(guò)電子郵件發(fā)送“報到通知書(shū)”開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放會(huì )議詳細地址。

           

          培訓時(shí)間:2019年10月24日-25 日(23日報到)

          培訓地點(diǎn):深圳鴻豐大酒店(羅湖區春風(fēng)路3011號,地鐵向西村站A2出口)

          培訓費用:每人收取培訓費市場(chǎng)價(jià):4980元/人(含培訓、資料、現場(chǎng)咨詢(xún)、增值稅專(zhuān)票、學(xué)習期間午餐及茶點(diǎn)等)。為了方便開(kāi)具發(fā)票,培訓費須統一轉帳至組委會(huì )指定收款帳戶(hù),并請將轉帳憑證及時(shí)郵件或微信至會(huì )務(wù)組。需要安排食宿的學(xué)員,需提前通知組委會(huì )安排訂房,食宿費用自理。

          報名咨詢(xún):呂老師13521212418(兼微信)

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