<span id="l53r3"><video id="l53r3"></video></span>

<span id="l53r3"></span>
<form id="l53r3"></form>

<form id="l53r3"><th id="l53r3"><noframes id="l53r3"><span id="l53r3"></span>

      <pre id="l53r3"><video id="l53r3"><strike id="l53r3"></strike></video></pre>
        <span id="l53r3"></span>

        <form id="l53r3"><track id="l53r3"></track></form>

          <pre id="l53r3"></pre>
          新聞資訊
          /
          /
          向華為學(xué)習全面預算管理實(shí)戰 ----打通戰略執行任督二脈

          向華為學(xué)習全面預算管理實(shí)戰 ----打通戰略執行任督二脈

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 10:40
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:

          【概要描述】2019年09月24-25日 北京 4980元 邱老師、楊老師

          向華為學(xué)習全面預算管理實(shí)戰 ----打通戰略執行任督二脈

          【概要描述】2019年09月24-25日
          北京
          4980元
          邱老師、楊老師

          • 分類(lèi):財稅公開(kāi)課
          • 作者:
          • 來(lái)源:
          • 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 10:40
          • 訪(fǎng)問(wèn)量:
          詳情

          核心價(jià)值

          知:理解華為戰略洞察、戰略制定及戰略解碼,業(yè)務(wù)人員要懂經(jīng)營(yíng),才能有效管理經(jīng)營(yíng)結果

          行:通過(guò)責任中心建設,把經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)組織,通過(guò)打通計劃、預算、預測達成經(jīng)營(yíng)目標

          合:學(xué)習和應用華為經(jīng)營(yíng)管理體系,同時(shí)結合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續改進(jìn)和優(yōu)化

          一:通過(guò)合理配置資源,管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)

          財務(wù)預算常見(jiàn)8大問(wèn)題

          一、全面預算是財務(wù)的事情,跟公司戰略沒(méi)有承接(割裂)

          二、3-5年的戰略預算如何與1年的年度預算結合     

          三、整體預算目標如何落實(shí)到適合的經(jīng)營(yíng)組織或部門(mén)(責任中心)去執行落地?  

          四、預算管控如何做到彈性管理?避免預算管控剛性對業(yè)務(wù)和結果的負向影響。

          五、如何挑戰應對預算過(guò)程中各類(lèi)PK?收入目標太多,費用預算太少

          六、集成業(yè)務(wù)計劃,通過(guò)滾動(dòng)預測管理,實(shí)現人、、物的一體化運作

          七、預算和核算的財務(wù)數據如何打通?只有準確的核算結果,才能產(chǎn)生正向激勵    

          八、成本不僅僅是生產(chǎn)制造和采購部分,還包括后續的供應鏈、服務(wù)安裝等,要從研發(fā)開(kāi)始設計產(chǎn)品生命周期成本

          第一部分:華為財經(jīng)體系發(fā)展 核心思想:財經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展,業(yè)務(wù)為主導,會(huì )計為監督,讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩,財經(jīng)與業(yè)務(wù)是伙伴關(guān)系
          一、華為財經(jīng)發(fā)展歷程及業(yè)財融合演進(jìn)
          ? 華為公司及財經(jīng)體系發(fā)展歷程—財務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
          ? 應對業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)期,華為財經(jīng)的重大轉型--IFS變革

          第二部分:華為財經(jīng)定位,組織架構及運作機制
          ? 華為組織結構圖&華為財經(jīng)組織架構—財經(jīng)三支柱模型
          ? 華為財經(jīng)的愿景使命及獨特價(jià)值
          ? 構建與業(yè)務(wù)相匹配的財經(jīng)組織,成為業(yè)務(wù)伙伴
          ? 華為財經(jīng)的角色挑戰—構建三大洞察支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
          ? 從“賬房先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”

          小組研討1:結合您公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),準備通過(guò)哪幾個(gè)動(dòng)作來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合?
          總結:財經(jīng)三支柱模型,構建三大洞察的財經(jīng)能力。管理經(jīng)營(yíng)、管理戰略的實(shí)現是財經(jīng)的核心職責

          第三部分 如何通過(guò)拉通業(yè)務(wù)的全面預算管理保證戰略和經(jīng)營(yíng)目標落地并實(shí)現—經(jīng)營(yíng)管理
          華為公司的經(jīng)營(yíng)目的:追求一定利潤水平下的成長(cháng)最大化
          一、理解戰略及華為財經(jīng)的戰略視角
          ? HW戰略制定的魂
          ? 抓戰略機會(huì ),要敢于投入,堅持投入
          ? 力出一孔,有所不為才能有所為
          ? 深淘灘,低作堰

          小組研討2:結合華為的經(jīng)營(yíng)理念,談?wù)勀谛袠I(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念
          二、責任制經(jīng)營(yíng)---責任制經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)責任的分解,責任中心建設
          ? 正確定位部門(mén)的責任中心性質(zhì),是企業(yè)管理控制系統有效運作的基礎
          ? 華為責任中心管理原則及分類(lèi)標準
          ? 從企業(yè)管控模式看責任中心
          ? 責任中心劃分解決預算經(jīng)營(yíng)指標分解的問(wèn)題
          ? 責任中心的經(jīng)營(yíng)指標

          小組研討3:根據給出的公司組織清單,你們認為每個(gè)組織應該承擔的經(jīng)營(yíng)指標是什么,說(shuō)出你的理由。
          三、全面預算管理---全面預算管理是構建價(jià)值評價(jià)的規則
          小組研討4:全面預算管理的目的和問(wèn)題
          研討:大家談一談全面預算管理的價(jià)值是什么?(不要站在財務(wù)視角,要站在公司老板視角或戰略視角)如何評價(jià)全面預算做的好不好?

          預算管理工作達不到公司期望,最大的問(wèn)題是什么?(站在全面預算全流程而非財務(wù)視角,嘗試進(jìn)行根因分析)
          ? 全面預算管理----資源配置促進(jìn)長(cháng)期有效增長(cháng)
          ? 預算管理的整體框架
          ? 華為全面預算管理的基本原則
          ? 全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
          ? 預算制定合理性的三個(gè)標準
          ? 預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財務(wù)結果的閉環(huán)管理

          案例1華為預算管控措施案例,華為子公司或代表處案例模擬,面對預算目標的差距,給出預算管控措施策略,達成經(jīng)營(yíng)目標。
          ? 彈性預算,過(guò)程管理資源投入達成公司預算目標
          案例2:華為12年彈性預算管理案例
          四、項目經(jīng)營(yíng)管理---管理好公司的經(jīng)營(yíng)細胞,構建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機制
          ? 經(jīng)營(yíng)管理的基礎---項目經(jīng)營(yíng)
          ? 項目經(jīng)營(yíng)是要構建組織級的項目管理體系
          ? 項目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
          ? 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營(yíng)的“細胞”
          ? 項目CFO的職責
          ? 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識,建立項目經(jīng)營(yíng)管理機制
          五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境構建---卷集業(yè)務(wù)構建經(jīng)營(yíng)環(huán)境是管理經(jīng)營(yíng)目標達成的手段
          ? 經(jīng)營(yíng)管理機制構建核心三要素
          ? 對準責任中心考核,讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
          ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境構建---代表處經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
          ? 經(jīng)營(yíng)分析報告核心要素一、戰略演變歷程及案例分享

          培訓時(shí)間:2019年9月24日-25日(23日報到)

          培訓地址:北京裕龍國際大酒店

          培訓費對象:董事長(cháng)、董事會(huì )成員、總經(jīng)理、高中級管理層、各預算中心責任人、各級財務(wù)管理人員,如集團業(yè)務(wù)線(xiàn)總經(jīng)理、主管營(yíng)銷(xiāo)副總、主管研發(fā)副總、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì )計師、財務(wù)總監、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等等(鼓勵集團及各分子機構財務(wù)人員共同參加,效果更佳)。

          報名及培訓費用:培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場(chǎng)咨詢(xún)、學(xué)習期間午餐及茶點(diǎn)等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫(xiě)好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會(huì )務(wù)處,會(huì )務(wù)處按報名先后預留會(huì )議席位與學(xué)習資料,匯款方式詳見(jiàn)以下報名表格內賬戶(hù) ,報到通知在開(kāi)會(huì )前一周發(fā)放。
          聯(lián)系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
          咨詢(xún)電話(huà):13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
          注:1、此課程可提供企業(yè)內訓,內容可以根據企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
            2、杰聯(lián)咨詢(xún)(www.afraid2fly.com),500強企業(yè)培訓、內訓、咨詢(xún)供應商

          掃二維碼用手機看

          電話(huà)

          熱線(xiàn):

          010-87875866

          地址

          地址:

          北京市房山區長(cháng)陽(yáng)天星街1號院?jiǎn)⒑絿H14號樓東樓306室

          郵箱

          郵箱:

          736912745@qq.com

          關(guān)于我們

          杰聯(lián)咨詢(xún)自成立之日起,就全身心專(zhuān)注在企業(yè)財稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財稅培訓,內訓、標桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢(xún)、顧問(wèn)等。

          公眾號

          公眾號二維碼

          在線(xiàn)留言

          留言應用名稱(chēng):
          客戶(hù)留言
          描述: