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            向華為學習項目財務管理與實踐

            向華為學習項目財務管理與實踐

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-26 17:18
            • 訪問量:

            【概要描述】2019年08月25-26日 北京 4980元 Jeremy

            向華為學習項目財務管理與實踐

            【概要描述】2019年08月25-26日
            北京
            4980元
            Jeremy

            • 分類:財稅公開課
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-08-26 17:18
            • 訪問量:
            詳情

            課程目標

            對標學習標桿企業的財務管理實踐經驗

            找到財務人員真正成長為財務BP的最佳路徑

            理解公司戰略到年度經營目標的生成過程

            理解單一合同和項目對公司經營的重要意義

            學習財務BP如何有效參與具體項目創造價值

            • 部分痛點問題---財務部門如何真正獲得管理層和業務部門的認可?企業對財務部門提出了更高的期望,現代財務從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型中的問題和挑戰:

            財務如何理解業務訴求,成長為財務BP?      

            財務管理如何與業務發展協同?   

            財務BP如何讀懂企業戰略,并落地到財務預算? 

            如何設定差異化的組織考核目標?  

            市場新簽訂了一個虧損合同,財務該不該審批?  

            財務BP如何在事前管控項目經營目標?  

            財務人員如何提升自身能力參與項目管理?

            • 通過課程學習,你會得到如下收益:

            理解公司戰略到年度經營目標的生成過程;

            理解單一合同和項目對公司經營的重要意義;

            學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險;

            在支撐年度經營目標過程中,實現財務轉身,實現財務與業務的融合。

            • 課程適用:

            需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業;

            企業快速成長,需要財務提供更多增值服務的企業;

            企業穩定發展,考慮財務變革提升內部效益的企業。

            • 培訓對象:

            財務總監、項目經理、財務經理、產品經理、財務BP

            • 授課老師:

            Jeremy 原華為海外CFO、片區賬務共享中心負責人。十多年華為財經管理實踐經驗,在賬務管理、預算管理、流程內控、項目管理、財務系統等領域有豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業務到財務端到端流程的管理視角。

            • 培訓時間:

            2019年08月25-26日(24日報到)

            • 培訓地址:

            北京裕龍國際大酒店

            • 課程培訓大綱:

            對標學習:基于業務發展的財務變革管理體系

            1、華為業務發展歷程

            2、業務增長對財務管理的挑戰

            3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化

            4、支撐業務發展的財務變革歷程

            【討論】:你所在財務部門面臨的挑戰?

            業財融合:財務人員的轉型之道

            1、財務職能面臨的挑戰與機遇

            2、財務新角色:業務合作伙伴—財務BP

            3、華為財務BP文化

            4、財務流程建設

            【案例分享】:一次付款的艱難歷程

            【討論】:如何應對你所在財務部門面臨的挑戰?

            價值創造:自上而下保障戰略規劃落地

            1、從戰略規劃到執行的管理框架

            2、財務在企業整體戰略中的定位

            3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃

            4、責任中心體系保障組織力出一孔

            5、經營分析 “一報一會 ”支撐經營目標的執行管控

            【案例研討】:結合你所在公司或業務單元,探討其規模預算增長的必要性

            【案例研討】:滾動預測對公司(尤其是上市公司)財務管理的價值

            項目管理:自下而上達成經營目標

            1、項目是經營管理的細胞

            2、項目財務管理之“懂業務”

            2.1 懂項目管理  2.2 懂合同  2.3 產品 

            2.4 懂會計      2.5懂項目組織KPI設計和制定

            3、項目生命周期的閉環管理

            3.1 項目概算——支撐銷售決策,把控經營風險 

            3.2 項目預算——簽署經營目標,授權管理

            3.3 項目核算——經營目標落地管控 

            3.4 項目決算——經驗總結閉環管理

            4、總結:項目管理的“概、預、核、決”四算體系

            【案例研討】:項目經理10萬美金備用金需求!

            【案例研討】:新客戶信用風險如何管控?

            【案例研討】:虧損合同是否應該予以批準?

            報名及培訓費用:培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。

            聯系人:呂老師                       郵箱:838702418@qq.com     
            咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
            注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
                2、杰聯咨詢(www.afraid2fly.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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